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企业战略管理

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培训受众:

企业中高层管理者

课程收益:

通过课堂的讲解、分析和练习,开发和培养学员的战略思维能力;
掌握环境分析的思路和一些基本工具,如SWOT、波特的五种力量模型等;
熟悉战略制定的基本流程;
了解基本的战略分类和战略选择的评估方法;
了解战略实施及评估的关键,以及当前最新的战略管理思想和工具。

培训颁发证书:

课程大纲:

第一章 战略概论
1. 战略管理导论
2. 外部环境分析
PEST分析方法
EE矩阵
波特的五种力量模型
3. 内部环境分析
IE矩阵
SWOT分析方法
4. 中国企业面临的战略困境

本章所学工具:PEST、五种力量模型、SWOT

第二章 战略目标的设定
1. 目标的层次结构
使命、愿景
目标制定的SMART原则
2. 战略制定的基本流程
3. 战略目标的分类
公司战略
竞争战略
职能战略
4. 迈克尔波特的一般性战略
成本领先战略、差异化战略和专业化战略
5. 公司战略详解
市场开发战略
- 市场渗透、市场开发、产品开发
一体化战略
- 前向一体化、后向一体化、垂直一体化
多元化战略
- 相关多元化、非相关多元化、混合多元化
收缩战略
- 收缩、剥离、清算

本章工具:SMART、16种战略

第三章 战略方案的选择
1. 战略方案选择的三个阶段
2. 战略选择评价方法
波士顿矩阵、通用电气矩阵、大战略矩阵、竞争态势矩阵
3. 战略决策陷阱
4. 群体决策方法
头脑风暴法、德尔斐法

本章工具:波士顿矩阵、通用电气矩阵、群体决策方法

第四章 战略实施和控制
1. 公司治理
2. 组织结构与控制
战略与组织机构的关系
组织结构类型的选择
3. 战略领导
战略变革管理
战略领导作用
战略实施与企业文化
综合案例讨论

第五章 战略管理的前沿思想
1. 平衡计分卡
2. 蓝海战略简介

本课程名称: 企业战略管理

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