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企业文化建设与变革

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课程大纲:

我们的部下很喜欢这份工作吗?
我们的部下觉得他们每天的工作很有趣吗?
我们的部下都很快乐并能使他们的同事也很快乐吗?
我们部下每天工作时都很投入吗?
我们对我们的企业很了解吗?
外部世界对我们了解多少?能够快乐工作已经超过薪水和地位成为人才去留的衡量尺度。
企业文化将与资本和技术成为企业发展的核心竞争力

什么是企业文化?
什么是文化?
文化是生活在一定地区的人们对自然、社会、人类自身的评价。(1)文化的内在关系(2)文化的外在表现

关于企业文化的定义:“一个伟大的组织能够长久生存下来,最主要的条件并非结构形式或管理技能,而是一种我们称之为信念的那种精神力量,以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”(美)托马斯-彼得斯,小罗伯特-沃特曼

企业文化的简明定义:企业文化是一种被共同推崇又被共同执行的价值观。

企业文化建设的四个方向
构筑企业文化的灵魂
确定企业文化的导向
搭建企业文化的三大模块
建设企业识别系统

企业文化建设的三大环节
  企业文化个性定位
  企业文化的变革创新
  搭建企业文化的三大模块

制度管理与文化管理的三维锲点:
  时间锲点:
  空间锲点:
  层次锲点:

解决好制度管理和文化管理的三对关系:
  新人和老人的关系。
  领袖与部众的关系。
  内部与外部的关系。

用制度打天下!用文化坐天下!

本课程名称: 企业文化建设与变革

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