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Z管理模式-快速提升中国企业管理的通路

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培训受众:

中小民营企业董事长,总经理,企业高管,职能部门经理,IT部门负责人。

课程收益:

●帮助民营企业家从人类社会发展规律的视角重新思考企业发展目标。
●帮助民营企业家从五个生的线路重新思考企业的战略任务各项工作。
●帮助民营企业家从六四脉络中重新思考建立内部组织管理分工设置。
●帮助民营企业家从20个系统中重新思考建立管理信息系统通盘方案。
 ●帮助民营企业家从“山”和“水”中重新认识管理领域和业务领域。
●帮助民营企业家从管理金三角和管理金三线中,认清其中重中之重。
●帮助民营企业家有条不紊地全面建设企业内部管理系统。
●帮助民营企业家能够抓住企业内部管理破冰的关键线路。
●帮助民营企业家能够为员工、社会、企业构建三赢平台。
●使企业能够获得新时期继续发展的强劲动力。
●使企业各项管理功能和水平能够与国际接轨。
●使企业能够真正实现现代化管理,与时俱进。
●使企业能够生成在世界经济环境中成长基因。
●使企业能够升华生长的核心竞争力不断进步。
 ●使企业能够迈进世界经济大循环的常青轨道。

课程大纲:

Z管理模式-快速提升中国企业管理的通路
   



【课程背景】

●改革30年为中国民营企业的产生与发展提供了天赐良机,但经济增长速度已经出现回落。
●计划经济时代的商品短缺是民企30年快速发展的市场基础,国家政策支持是发展的保障。
●开放前期劳动密集型产业与落后农业相对优越,形成我国前30年特有的民企低成本优势。
●开放前期双轨制及官商融合的资源配置条件,使某些新生企业获得先机,高速、畸形成长。
●开放前期在高新科技及机械加工企业中,民企数量很少、规模很小、发展很慢、步履艰难。
●随着国内市场经济发展,随着与世贸接轨,客观经济规律的作用发酵,优胜劣汰开始衍生。
●与此同时欧美各国出现金融危机,导致消费品市场需求萎缩,致使我国外贸受挫出口锐减。
●由于国内短缺经济逐步缓解、出口锐减,加上劳动报酬有限,市场出现“供大于求”现象。
●蓬勃发展起来的广大民营企业都将面临一场生死考验,如何继续健康发展?大家都在思考。
●本人从人类社会发展规律视角,从三个层面向民营企业家指出了企业发展必须遵循的规律。
●本人从民企生存的五条主线,为民营企业家指出了企业发展必须面对解决的五大方面课题。
●本人从民企运行的客观脉络,为民营企业家指出了企业运行必须建立疏通的各种内部关系。
●本人从民企管理的20个系统,为民营企业家指出了内部管理各系统的作用及相互间关联。
●本人从民企管理的两大领域,为民营企业家指出了健全内部管理的方向、范围、办法、策略。
●本人以“管理金三角”和“管理金三线”,为民营企业家阐明了如何建立高效的管理系统。
●本人以“管理金三角”和“管理金三线”的实践为民营企业家展示实现信息化管理的前景。

  
【课程大纲】

Z管理模式--快速提升中国民营企业管理的通路《概论》

一、认清现阶段中国民营企业的管理现状

  1、民营企业管理的重要性
    ①、中国实现小康的金字塔
    ②、三个重要条件缺一不可
    ③、企业的地位及重大作用
    ④、管理的作用及落后现状
    ⑤、制约着国民经济发展
    ⑥、管理要创新实现跨越

  2、从人均GDP看企业的短板
    ①、2011年中国GDP总量
    ②、人均值排位
    ③、与日本相比
    ④、中国还很穷
    ⑤、企业9要素
    ⑥、管理最短板

  3、民营企业管理的共同软肋
    第一、目标战略不清晰,使任务分解不到位;
    第二、业务流程不清晰,使组织设置不到位;
    第三、职责分工不清晰,使工作保障不到位;
    第四、产品设计不清晰,使工艺设计不到位;
    第五、物料定额不清晰,使计划收发不到位;
    第六、计划系统不清晰,使达成统计不到位;
    第七、物控系统不清晰,使物流管控不到位;
    第八、资源投入不清晰,使成本核算不到位;
    第九、投入产出不清晰,使盈利核算不到位;
    第十、问题风险不清晰,使应对措施不到位;
    第十一、过程控制不清晰,使预警提示不到位;
    第十二、沟通渠道不清晰,使跟踪反馈不到位;
    第十三、工作标准不清晰,使奖惩标准不到位;
    第十四、业绩指标不清晰,使绩效考核不到位;
    第十五、管理系统不清晰,使管理功效不到位。

  4、民营企业要解决的重点课题
    第一、本企业所在行业的特性与市场前景;即:兴衰与大小,如何选定方向;
    第二、本企业发展的愿景目标与战略规划;即:目标与战略,如何制定战略;
    第三、本企业的市场竞争对手与如何应对;即:竞态与排位,如何制定策略;
    第四、本企业产品定位与人才、技术投入;即:生命与保障,如何增强实力;
    第五、本企业产品价格与变动费用的构成;即:价格与贡献,如何提升贡献;
    第六、本企业产品品种组合与产销总目标;即:品种与产销,如何实现销售;
    第七、本企业固定费用与量本利平衡分析;即:盈亏与平衡,如何界定盈亏;
    第八、本企业目标销售计划与保本、盈利;即:定产销指标,如何保证盈利;
    第九、本企业核心业务构成与贡献额大小;即:事业与贡献,如何统筹事业;
    第十、本企业各项事业的贡献能力与现状;即:已贡献程度,如何达成目标;
    第十一、本企业管理重点、难点、关键所在;即:逐一面对,如何逐项攻克;
    第十二、本企业各价值链中短板及风险所在;即:针对风险,如何制定预案;
    第十三、本企业如何建立监控风险预警机制;即:风险预警,如何掌控应对;
    第十四、本企业如何建立风险分散管控机制;即:降低风险,如何规避风险;
    第十五、本企业如何建立员工长期利益机制;即:利益共享,如何稳固根基;
    第十六、本企业如何形成员工的核心价值观;即:荣辱与共,如何建设文化。
    
二、Z管理模式-快速提升民营企业管理通路

  1、三大规律
    ①、规律总图
    ②、根本规律
    ③、竞争规律
    ④、基本规律
    ⑤、企业要遵循根本规律
    ⑥、企业要掌握竞争规律
    ⑦、企业要运用基本规律
    ⑧、企业要依规建设文化

  2、五条主线
    ①、五生总图
    ②、企业生命
    ③、企业生路
    ④、企业生机
    ⑤、企业生理
    ⑥、企业生力
    ⑦、前两生依然要创新
    ⑧、后三生必须要创新
    ⑨、基业长青靠后三生

  3、四六脉络
    ①、四六总图
    ②、四个流
    ③、六条链
    ④、汇成脉络
    ⑤、管理路线
    ⑥、架构组织
    ⑦、决定分工
    ⑧、梳理流程
    ⑨、指导运行
    ⑩、不断优化

  4、三四系统
    ①、三四总图
    ②、三纵体系
    ③、四横体系
    ④、模块关联
    ⑤、汇集卓越

  5、“山”与“水”
    ①、山水本源
    ②、ERP范围
    ③、两大范畴
    ④、管理顺序
    ⑤、重在山上
    ⑥、落在水中

  6、管理“金三角”
    ①、山上抓三
    ②、管理金三角
    ③、自上而下
    ④、提纲挈领
    ⑤、互动循环
    ⑥、逐步扩展

  7、物流“金三线”
    ①、水中抓三
    ②、管理金三线
    ③、注重个性
    ④、两化互动
    ⑤、实现跨越
    ⑥、山水互动
    ⑦、逐步深化
    ⑧、实现精益

【课时安排】

一、认清现阶段中国民营企业的管理现状 0.5天
二、快速提升中国民营企业管理的通路 1.5天

培训师介绍:

 
中国式企业管理开拓者

林向东老师简介

林向东:男,生日1954年10月8日,具有22年大型国企生产管理和16年民企高管经历。先后任职有,生产经理,总经理,董事长等职位。专著:《快速提升中国民营企业管理的通路》。语录:“世界上没有多余的企业,只有尚待管理好的企业;时不我待,如果企业不能在自身还有‘生力’的时候找到生命的源泉,这家企业就只能成为一个没有生存权力的‘梦工厂’了!”
工作简历
  1971.12-1975.09 北京汽车制造厂,任总零件库负责人;
  1975.10-1983.12 北京汽车制造厂生产科,历任资料员、调度员、计划员、计划调度组组长;
1984.01-1985.02 两厂分立(中美合资成立北京吉普公司),留任原北汽生产计划科计划组组长;
  1985.02-同年.07 北京汽车制造厂光华实业公司,任生产技术部经理;
  1985.07-1986.03 北京汽车制造厂光华实业公司汽车改装厂,任生产厂长;
  1986.03---1993.03北京汽车制造厂汽车总装厂,任副科长;任生产厂长;任常务厂长。
  1989.3 (北京市)首批破格评为经济师资格;
  1993.03-1996.06 北京物资学院,任讲师;
  1993.03-1996.06 清华大学经济管理学院读MBA,任党支部书记;
  1996.06-1998.06 汕头春源实业集团任生产部长、管委会常委;
  1998.06-1999.03 汕头春源实业集团,任副总裁;
  2000.07-2001.03 应春源实业集团董事长邀请,全面主持生产经营管理;
  2002.09-2004.05 深圳三诺电子有限公司任副总经理,主持公司管理系统各项工作;
  2004.06-2010.07 汕头宜华集团,先后任集团常务副总裁、宜华木业股份有限公司副总经理;
2012.03-同年.05 昌达肯特(天津)家具有限公司兼任总经理,负责公司整个生产系统及管理信息系统的建设;
   2012.06-同年.12 兼任广东复兴食品机械有限公司董事长特别助理,担当管理顾问。
经验总结
⑴.一级修炼:北汽成长
  本人曾在上世纪80年代,设计《大型加工装配型企业系统管理模式》,得到中国汽车工程学会现代化管理分会理事长、一汽总经济师陈金荣先生首肯。 并于1987-1988年,在北京汽车制造厂总装分厂实现了其中部分功能:
  其一:《计算机生产管理信息系统》(获北京市科学技术进步叁等奖);其二:《BJ121总装配线自动控制与微机管理联网》(获北京市技术开发优秀项目贰等奖);为此,本人被授予1989年度北京市合理化建议技术革新能手称号。
  1989年3-5月,本人还在总装厂推行了“四保两挂”改革,即“保质量、保安全、保消耗、保文明生产”“挂岗位工资、挂奖金”,结果使劳产率提高30%-100%(在发动机分装线),杜绝了每班甩车丢产,提高了整车一次装配合格率(出现许多无问题记录整车-白本下线),降低了物料超耗(从每月超耗30000元下降到8000元,下降率为73%),没有发生重大工伤事故。
  之后,本人1990至1993年在生产处任职期间,组织设计了北京汽车制造厂《生产计划管理信息系统》,开启北汽生产管理信息化之先河。
⑵.二级修炼:民企实践
  本人从1996年7月起,开始投身于推动中国民营企业管理进步的事业,其重心放在:
  如何使企业解决:树立先进管理理念、接受现代企业制度、采用科学管理方法、开发人力资源、建立各项合理机制、实现产供销协调运行,寻求一条使中国民企管理赶上发达国家的有效途径。
  此间,我们为奥迪公司、凯撒、华鹰、皇威、达诚、群发、(天津)应大、(北京)远东、(深圳)三诺电子等多家制造型企业,做过组织设计与业务流程优化。曾创立过公司家具、春源集团在半个月内实现按之前月产量翻两番的成功案例。总结提出独创性的《五生理念》和《三个流与六条链》管理脉络,推进了如何实现中国民营企业管理进步的探索。
  本人大胆提出了中国民营企业管理创新的两大命题:中国广大民营企业靠管理进步可以实现效率翻两番以上!中国自己开发的企业管理软件完全有可能跟世界TI巨人争夺天下!
⑶.三级修炼:创建通路
  ①.1999年,本人系统地提出人类社会发展的三大基本规律,以此指导自己探索企业管理通路;
  ②.就在同期,本人提出“五生理念”,即中国民营企业的五条生存主线,以此来建立管理根基;
  ③.2003年,本人总结提出“三个流与六条链”的管理架构,以此来构建企业管理的体系脉络;
  ④.2004年至2010年,本人在公司4次主持编写组织建制、岗位设计、绩效考核方案,并实施;
  ⑤.2007年至2010年,本人在公司二厂开发运行MRPⅡ和计件工资改革,使效率提升80%以上;
  ⑥.2010年,本人提出了“三纵四横”20个系统管理模式的信息化设计方案,形成了通路载体;
  ⑦.2011年,本人提出了“先上山后涉水”的推行顺序,进而提出“山上抓三水中抓三”战略;
  ⑧.2012年,本人完整地提出了“管理金三角”和“物流金三线”的系统模式,实现战略落地;
  ⑨.2012年,本人在肯特实现了用Excel表实现“物控管理”和“计划管理”,增添了“简易法”。
4、二次出山
  ①.宣传中国仍处在贫困的边缘,人均劳产率仍然很低下,中国最缺的就是科学管理及提升水平;
  ②.企业要解决生命、生路问题,更要解决生机、生理、生力问题,谁先醒谁先抓谁先驶入蓝海;
  ③.管理不光需要理念,更需要有系统的方法和管理手段或系统的管理工具,不能只靠单打一;
  ④.在事业中要先理清主业流程、组织人事、职责分工、管理规则,后抓投入产出、物流、绩效;
  ⑤.车比走快,飞机比车快,信息化比手工快,管理出效益,信息化出管理,企业要使用信息化;
  ⑥.20个系统全面完整,外接环境内生动力,精华于“山中金三角”“水中金三线”,扩展无限;
  ⑦.“管理金三角”:建立机制健全规则,管人管事管对管错,投入产出抓住效益,全支持考核;
  ⑧.“物流金三线”:产品与工艺线,组织与设备线,计划与物控线,抓住三线等于抓住产供销;
  ⑨.两年“管理金三角”,三年“物流金三线”,五年迈入科学管理通路,加倍努力成果定丰盛;
  ⑩.再用五年实现其它十余系统,企业定将跻身国内一流、国际先进行列,后十年自明如何腾飞。
  共勉:世界上没有多余的企业,只有尚待管理好的企业;时不我待,如果企业不能在自身还有“生力”的时候找到生命的源泉,这个企业就将成为一个没有生存权力的“梦工厂”了!
  美日管理在天上,中国管理还在地上,我们就是在开拓一条通路连接天地,就像“工”字中间这一竖,努力使这条通路越走越宽,越走越近,逐步使两极汇合,再用20年的管理实践赶上美日!
   为中华的崛起而努力奋斗!为百姓的幸福而努力奋斗!为子孙后代的繁衍而努力奋斗!
近期主要培训有:
民营企业成长突破必修课程:
1、国内首创Z管理模式--快速提升中国企业管理通路:本课程从企业运营管理方面帮忙企业快速发展
2、建立企业组织业务管理系统实务
3、建立企业管理运行系统实务
4、建立企业经营运营系统实务
5、建立企业绩效考核系统实务
6、建立企业成本控制系统实务
7、建立企业现场管理系统实务
8、企业管理系统如何实现信息化
9、企业投入产出运营管理系统实务
10、企业简易经营管理系统实务培训
11、全面解析如何实现MRPII:
12、建立企业产供销计划链高级实务
13、制造型企业流程优化高级实务
14、企业精细化管理高级实务
15、丰田精益生产系统实施
近期咨询项目有:
精益生产管理咨询、企业现代化管理运营模式、标准化生产管理与现场改善咨询项目、品质管理、组织体系运营管理,ERP应用,快速提升中国民营企业管理的通路、班组长综合技能、TPM、精益生产、5S、劳动定额、生产物料控PMC、组织管理与架构设计、企业信息化建设、管理系统与软件应用结合、制造企业流程优化、生产计划管理信息系统、大型加工装配型企业系统管理模式、投入产出经营控制系统

本课程名称: Z管理模式-快速提升中国企业管理的通路

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