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企业战略目标落地——绩效管理

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培训受众:

人力资源管理者、部门经理、职业经理人

课程收益:

1、帮助企业各级管理者和员工充分理解公司战略意图,掌握实现公司战略目标的系统方法;
2、掌握对各部门工作成效的评价方法,帮助各级管理者和员工改善和提升个人绩效与部门绩效,进而最终实现公司绩效;
3、与企业的薪酬管理体系对接,确保激励成本与激励效果实现均衡。

课程大纲:

第一部分 绩效管理的简介
第一节 企业绩效管理的现状
第二节 企业绩效管理存在的问题
第三节 企业为什么需要绩效管理
案例:唐僧师徒的故事
 小王旅行的故事
分享:绩效管理名人名言

第二部分 绩效管理实施准备工作
第一节 绩效管理的含义
第二节 绩效管理的目的
第三节 绩效管理战略目标分解
第四节 规划岗位职责
第五节 明确目标衡量标准
第六节 谁改变了系统
视频:一只猪的绩效考核
强化训练:企业战略目标分解

第三部分 绩效管理流程
第一节 战略目标落地
第二节 绩效文化的构建
第三节 绩效对话实例
第四节 绩效考核工具
1. BSC
2. KPI
3. 目标管理卡
4. 行为锚定法
小组讨论:设计一套符合企业现状的绩效工具
第五节 绩效沟通
第六节 绩效反馈与改进
第七节 绩效结果应用

第四部分 绩效管理的重要性
第一节 绩效管理特征
第二节 绩效管理主要任务
第三节 绩效管理职责
第四节 绩效管理主要内容
第五节 绩效考核误区
第六节 企业常犯的错误
第七节 绩效指标库的建立
强化训练:设立企业绩效指标库

培训师介绍:

 
【资历背景】
高级人力资源管理师、上海培训联合会理事、国际注册高级培训师、长三角HR俱乐部副主席

【讲师简介】
陈老师南京大学毕业、曾受聘于知名管理咨询公司咨询项目经理、城城通网络公司总经理、无锡某法资油墨企业HRM、江苏省人力资源管理师考证阅卷专家组成员等,接受多种国内及国际专业的培训导师训练,熟悉TTT\PTT\NLP等讲师训练法,对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解。
陈老师注重理论与实战、认知与实践相结合,重视激发学员思维内在视角,启迪团队灵性及感悟智慧,引用行动学习法、教练技术等培训方法授课,博取众长,深受客户的欢迎和好评。

【精品培训课程】
人力资源管理高级研修班系列课程
中、基层管理技能提升实战课程

本课程名称: 企业战略目标落地——绩效管理

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