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打破公司僵局:公司管理控制权的争夺战与风险预报

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培训受众:

成长型企业的董事长、总经理

课程收益:

  争夺公司控制权、分红纠纷、公司继承纠纷等系列矛盾往往会演化为公司僵局,不仅造成股东的损失,更甚者将把公司推向死亡边缘。民营公司股东在合作之初,往往过高估计了相互之间的默契。本课程将联系实务操作,从公司僵局的源头出发,对公司僵局类型进行区分,进而帮助公司掌握僵局的化解方法和预防策略。

课程大纲:

一、引例:
公司内部争斗的结果
【案例解读】
公司僵局的根源
不合理的股权结构
不适当的议事规则
高管个人违法事件
高管道德风险
二、公司僵局的种类
分红权纠纷——公司长期不分红或少分红类型
增资纠纷——股东不配合增资,导致公司资金短缺
高管任命——大股东任命高管权力被架空
分权纠纷——董事长与总经理权利分配纠纷
公司僵局的司法解散
股东会和董事会就是它的双轴
三、公司僵局的化解方法
合理设置股权结构
独立董事制度
指定临时管理人
股权强制收购制度
四、公司僵局的实例
案例一
案例二
五、公司僵局的预防策略
公司章程对化解僵局的方法
股权回购方法
异议股东退出方法

培训师介绍:

 
张士举
盈科(上海)律师事务所高级合伙人
紫越程企业管理研究院首席顾问
上海海企业风险防范中心高级顾问
企业法律风险防范体系”创始人
南京大学经济法学毕业,律师、法学硕士、美国德鲁克管理学院(EDP)访问研究学者 、中华律师协会会员。宁波市律协金融法专业委员会主任,兼任《浙商》等专业杂志的法律顾问栏目特邀撰稿人,公开发表作品50余篇

本课程名称: 打破公司僵局:公司管理控制权的争夺战与风险预报

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