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薪酬体系设计

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培训受众:

人力资源经理,主管及其他从事薪酬福利工作的人员

课程收益:

通过案例分析和角色扮演,使学员理解薪酬系统的核心因素,并且明白薪酬系统是一个看似简单而实际十分复杂的体系 使学员了解薪酬设计和维护的原则 通过案例讨论、展示和点评使学员充分理解和记忆薪酬原则,并将其运用在工作中去 分析和了解欧洲关于薪酬问题的思考和实践,考虑如何为我所用 使学员了解职务描述真正的用途,以及怎样制作职务分析和描述 级别系统的制定原则和注意事项 学习使用工资批准单 通过讨论,学员可学习到我们通过一些基本的规则的制定,我们可省去加班费总额50%甚至更多的费用 通过案例分析引入本课程的要点,使学员不知不觉中达到一定的高度和深度 学员通过讨论和案例分析可以充分理解到福利泛滥的恶果,并主动在保证员工情绪的前提下节约成本简化管理,进而保证人力成本投入的的高回报 保证福利计划的理性化同时保证公司有关政策的合法性

课程大纲:

   一、付薪哲学
   ●薪酬的本质以及如何看待它的激励性?
   ●如何基于企业战略来做薪酬体系设计中的相关决策
   二、薪酬体系设计的三个公平
   ●薪酬体系设计三个公平的原则是什么?
   ●外部竞争性和外部均衡性?常见的误解和错误;
   ●公司的薪资水平在市场上的定位该如何确定。
   ●衡量内部均衡的公式是什么,它不平衡将导致什么问题。
   ●四种衡量岗位价值方法。
   ●选择岗位测评要素的三个原则是什么?
   ●岗位测评的六个步骤是什么?
   ●如何用回归拟合校验岗位测评的结果是否准确。
   ●职位分级(职级图)如何做技术、管理等岗位薪资序列如何设计
   ●职级图在招聘、晋升核定工资中的用途。
   ●岗位测评的小组该如何构成,包括什么成员,常见错误
   ●岗位测评注意事项和常见问题。
   三、薪酬体系设计
   ●企业工资级别数量如何确定?
   ●各级工资的级幅度设定有什么规律和实际运用上的意义? 
   ●企业的薪资水平如何市场化?
   ●两级工资之间的重叠度该如何设定,实际运用中的意义是什么?
   四、如何充分发挥薪酬的两个激励
   ●在薪资管理中如何“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”;
   ●如何为新招聘的人员定薪,如何为调动的人员定薪;
   ●解决薪酬水平低于标准的人员(绿圈)的科学合理方法;
   ●解决薪酬水平超标的人员(红圈)的十种方法;
   ●薪资调整的种类(晋升调薪、业绩调薪、结构化调薪);
   ●给张三调薪,李四也要求调薪,怎么办?不同的人各调多少薪,如何量化?

培训师介绍:

 
人力资源管理硕士
上海交通大学MBA
实战派资深培训师
企业管理资深专家
中国人力资源开发研究会特聘专家
中国人力资源沙龙谷逸商学院顾问
人力资源及社会保障部教材编写组成员
上海培训行业联谊会副秘书长
上海思维科学研究会培训分会副会长
有十几年在企业公司担任高管的工作经历;曾任:商学院特聘讲师、国际集团培训总监、人力资源总监,行业涉及快消品、医药保健品、化妆品、保险、IT、培训咨询等;对人力资源、企业营销管理等领域,有深入的研究和独到的体会与见解,深知公司在经营管理过程中可能遇到的人力资源、营销、管理问题。曾先后为众多企业进行管理培训,并获得良好的反响和效果。

本课程名称: 薪酬体系设计

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