您的位置: 首页 > 内训课首页 > 项目管理 > 课程详情

details

2008年3月份PMP培训广州周末班

暂无评价   
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

参加(2004版)2008年PMP认证考试者、其他需要掌握项目管理的相关人员

课程收益:

保证教学质量,使学员顺利通过美国项目管理协会PMP认证考试。

培训颁发证书:

PMP培训证书

课程大纲:

课程设置:
基本课程
第一天
上午
项目管理概论和框架:

1. PMP考试导论;2.项目管理框架:项目生命周期、项目干系人、项目五大过程组、项目组织类型、PMO项目管理办公室、项目集成管理(1)

下午
项目范围管理:

项目范围计划、WBS工作分解结构、成果验收、变更控制

第二天
上午
项目时间管理:

项目进度网络图、项目进度关键路径、项目进度压缩、项目进度与资源平衡

下午
项目成本管理:

项目成本估算、成本预算、项目成本控制、经济术语、挣值分析、计算公式

第三天
上午
项目质量管理:

质量原则、质量成本、质量计划、质量保证、质量控制、控制图

下午
项目人力资源管理:

组织计划、团队发展、团队管理

第四天
上午
项目沟通管理:

沟通形式、积极倾听、激励理论、冲突解决

下午
项目风险管理:

风险概念、风险识别、风险分析、应对策略

第五天
上午
项目采购管理:

自制/外购分析、编制工作说明书SOW、编制询价书RFP、合同管理、谈判技巧、合同类型与风险、合同收尾

项目的集成管理(2)

下午
《PMP 100题》全真模拟摸底考试;近期考点、重点、难点分析:量身定做学习计划

模考冲刺
全天
《PMP 200题》全真模拟考试;模拟考试习题集讲解;PMP考试重点、难点分析;题型分析与解题思路;答题技巧分析。

考试前十天进行第二次模拟考试,最后冲刺。





本课程名称: 2008年3月份PMP培训广州周末班

查看更多:项目管理内训课

PMP 相关的最新课程

更多相关搜索

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%