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《IT项目管理》

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课程大纲:

课程背景:
IT项目管理是一个非常复杂的系统过程,关系到项目的需求管理、项目的研发管理、项目计划、项目进度监控、项目成本,如何建立“准”“快”“低”的IT项目管理模式,是每个IT企业孜孜追求的目标。
您的企业面临以下的问题吗?
 项目需求不好把握,或者需求总是变化
 项目进度延迟严重
 资源永远不够
 出现问题相互推卸责任
 项目成本超出预算
 没人对项目成功负责,各个小组负责一小块
 项目人员积极性不够
如何建立高效的IT项目团队是 IT企业头痛的事情。黄飞宏老师结合多个咨询案例,10多年的项目管理和IPD咨询经验,总结出帮助IT企业快速建立“准”“快”“低”的IT项目管理模式,帮助企业提供项目运营效率。
黄飞宏老师在课程中通过小组讨论、案例教学、案例练习、模板讲解、问题研讨等方式,理论联系实际,深入浅出地把知识结合企业的实际结合,共同探讨解决问题的方法。

课程对象:企业中高层管理者,包括总经理、项目总监、部门经理、项目经理等。
课程特点:实战的项目演练 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际操作
课程收益:
1. 了解IT项目的特点
2. 了解IT项目管理的运作流程
3. 了解IT项目管理的方法和工具
4. 掌握相关的项目管理工具和模板

课程时间:2(6小时/天)
课程大纲:
第一章 IT项目管理面临的挑战
第二章 全流程IT项目管理
1、 什么是全流程的项目管理
2、 业界成功的项目管理模式分析
3、 基于市场需求的产品开发体系
4、 业界端到端的项目管理体系
案例研讨:如何建立全流程的IT项目管理体系
第三章 IT项目跨部门运作团队
1、 IT项目的组织
2、 项目团队的主要职责
3、 项目经理的主要职责
4、 项目组成员的主要职责
5、 职能部门在团队中的主要职责
案例分析:组建跨部门团队,并分析各团队的主要职责

第四章 IT项目目标与计划管理
1、 现代企业计划难以执行的主要原因分析
2、 项目目标的设定
3、 工作计划制定的技巧
4、 项目三、四级计划制定技巧
5、 项目工作分解方法——WBS(工作分解结构)
6、 工作职责到人——责任矩阵
7、 进度计划工具——甘特图
8、 工期估算方法
9、 缩短项目工期的方法
案例练习与研讨:如何制定有效的项目计划

第五章 IT项目进度监控的八大方法
1、 项目里程碑点设置
2、 项目关键点设置
3、 项目预警
4、 项目周报
5、 项目月报
6、 项目状态跟踪表
7、 项目会议
8、 项目变更管理
案例分析与研讨:如何对工作计划进行监控

第六章 IT项目的考核与激励
1、 IT项目考核面临的问题
2、 IT项目的PBC
3、 IT人员的考核特点
4、 IT项目的过程考核与结果考核
5、 IT项目绩效管理制度
6、 IT项目奖金的分配原则
案例研讨:如何制定IT项目的考核体系


第七章 项目风险管理
1、 风险管理的重要性
2、 识别项目风险
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
3、 项目风险评估
4、 项目风险应对
5、 项目风险管理计划
6、 风险影响周期
案例研讨:制定项目风险管理计划

第八章 总结和答疑

本课程名称: 《IT项目管理》

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