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《成功的产品经理》

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课程大纲:

著名项目管理、IPD咨询专家 黄飞宏主讲
课程背景:
现在企业面临的问题:
1. 企业将缺乏明确的方向和目标,也难以找到实现目标的方法和公司可能成功的原因。
2. 企业将盲目进入过多的产品领域,导致产品线过多、资源分散,因此丧失在一些重要领域获得成功的机会。
3. 企业将眼光过分集中于个体产品,而对产品平台的重视不够,不能共享技术和组件,导致产品开发效率低下。
4. 低效的资源调度系统常常导致资源调拨过度,从而延迟了开发项目。
5. 作“救火”决策时未考虑到项目的优先顺序。
6. 职能部门预算与项目资源分配不一致。
7. 项目技能要求与部门资源不一致。
8. 产品开发决策没有考虑到公司的增长、产品组合、或长/短期侧重点等目标。
我们通过成功的产品战略规划案例分析,帮助企业分析核心技术要素及其发展趋势和产品平台架构,建立产品平台战略。帮助企业分析并明确优势业务领域,明确产品线战略。向企业传授产品战略规划方法和工具,提升企业研发管理人员的产品战略规划能力。

课程对象:
公司总裁、总经理、副总裁、战略规划部门主管等;

课程大纲:

第一章 公司定位与产品战略
1、 中国企业产品战略规划面临的问题
2、 与世界级企业产品管理的差距
3、 企业发展阶段简要描述
4、 企业管理各阶段的主要评价要素
5、 产品开发与技术开发的区别
6、 竞争环境下企业的产品开发策略
7、 产品开发模式为什么要发生改变?
8、 公司定位与721原则
9、 产品管理模式三种区别
案例:国际成功的产品战略规划是怎么做的?
研讨:您所在的公司产品开发模式是怎样的?

第二章 产品经理的定位与职责
1、 华为产品经理案例分析
2、 产品经理的业务模型
3、 产品经理的素质模型
4、 产品经理的定位与角色
5、 产品经理的职责
6、 产品经理的主要活动
 产品布局与策略制定
 需求分析与路标规划
 产品研发与项目管理
 产品发布及推广宣传
 产品定价及商务策略
 销售支持及客户巡检
案例分析与研讨:华为产品经理的定位与职责

第三章 产品战略规划
1、 如何了解客户需求
2、 如何对客户需求进行分析
3、 如何进行产品客户群细分
4、 如何进行行业竞争分析
5、 如何进行产品研发
6、 如何进行产品组合
7、 产品如何货架化
8、 如何制定产品路标规划
案例分析与研讨:华为产品战略规划制定步骤

第四章 市场与客户分析
1、 产品的成功要素是市场的成功
2、 对市场进行判断?
3、 竞争对手分析
4、 用SPAN模型确定要进入的客户群或要守住升级的客户群

第五章 市场需求分析
1、 要进入的客户群特征分析
2、 用$APPEALS分析客户需求并将明确成功能
3、 用FFBD将用户的需求功能转换成技术规格
4、 根据竞争对手的竞争分析确定规格的优劣
5、 用BAS确定各特性的开发顺序
案例分析与研讨:分析客户需求并制定产品开发的BAS

第六章 产品开发管理
1、 行业端到端的产品管理模式
2、 跨部门团队组建
3、 结构化开发流程
4、 产品平台和技术平台建立
5、 项目管理与项目监控
6、 产品开发绩效考核
案例分析与研讨:华为集成产品开发管理案例分析

第七章 产品上市管理
1、 产品经理如何把握上市管理?
2、 新产品上市策略
3、 新产品上市流程
4、 了解产品,产品卖点分析
5、 产品上市主要工作有哪些?
6、 产品上市流程
1) 机会识别与市场定义
2) 上市准备
 确定目标市场
 确定产品概念
 产品组合的开发
 制定上市计划与预算
 营销组合的开发
3) 上市执行
7、 推广策略的注意点
8、 推广工具的使用
案例分析与探讨:产品上市管理

第八章 产品经理培养
1、 产品经理的常见培养方法
 师傅带徒弟
 轮岗
 培训学习
 自身野蛮生长
2、 产品经理的培养方法——资源池
3、 资源池的概念
4、 建立资源池的目的和原则
5、 资源池的运作流程
 产品经理的选择
 产品经理的面试
 产品经理的培养
 产品经理的资格认证
 资源池的运作
6、 探讨产品经理的培养方法

第九章 总结与交流

本课程名称: 《成功的产品经理》

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