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苏州体验式沙盘项目—沙漠掘金

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培训受众:

管理人员

课程收益:

1、帮助学员深刻体会到以效果为导向做计划的重要性,并明确做计划的威力;

2、帮助学员学会如何取得有价值的信息,以及学会分析信息是否有价值;

3、帮助学员意识到要经常去推测“是可能的”,并明确“什么是可能”对计划/行动影响的重要性;

4、帮助学员了解工作不仅是卖力,更重要的有效率地工作;

5、帮助学员清楚自己做的每一个行动与产出的关系,从而利用有限的资源达到产出最大化;

6、提升学员风险规避及压力管理的能力;

7、培养学员的沟通能力,学会如何有效沟通;

8、学员领导力的体现和培养;

9、团队决策以及个人决策;

10、帮助学员进行目标设定以及目标/结果导向的目标管理。

课程大纲:

第一单元:体验项目——沙漠掘金

大家组建成几支探险队去沙漠寻金,从地图的大本营出发,每支队伍所处条件相同,他们能得到1000元预备金,这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水、食物,另外配有一头骆驼,他每天的负重是一千磅。整个探险之旅行程是25天,在沙漠里将会遇到四种天气,有晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温,每种天气情况下所需食物和水各不相同。另外,在大本营外还有一位老人,据说能告诉你有关沙漠的情况,但不能确知他所说的话的真假……

第二单元:分享点评

1、在本项目中你们小组的表现如何?哪些地方做的好,哪些地方需要进一步提升?

2、本项目中成功与失败的关键在哪里?

3、项目进行之前你们都做了哪些准备工作?做的好和不好的地方有哪些?

第三单元:总结提升

1、计划在管理中的四大作用

2、制定工作计划的七大步骤

3、计划呈现的内容

4、目标管理

5、目标管理与沟通、执行

6、组织中的四大要点

管理大师德鲁克曾说:“目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式,取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标,事先设立绩效衡量标准,并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式,自然会形成目标管理与自我控制。”

本课程名称: 苏州体验式沙盘项目—沙漠掘金

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