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房地产项目工程管理关键能力提升

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课程收益:

1、 通过项目工程管理工作范围概述了解工程管理现状、问题、原因及应对
2、 掌握项目范围管理与计划管理以及在实际工作中的应用
3、 建立工程质量管理理念并掌握运用技巧
4、 掌握现场管理与风险管理的关键环节

课程大纲:

第一部 房地产项目工程管理工作范围概述
一、房地产工程管理背景分析
1、房地产项目工程管理现状
2、目前房地产企业工程管理普遍存在的问题
3、面临的问题及原因:
1)越来越多的挂靠总包,只做土建且缺乏总承包的能力;
2)肢解分包,房地产公司如何做总承包?
二、工程管理工作范围概述
1、房地产项目工程管理观念
2、房地产工程管理全程策划及经验分享
3、房地产企业与施工企业工程管理观念的区别
4、房地产工程管理全程策划
案例:项目工程管理实施大纲
编制大纲的目的、大纲重点编制内容、大纲的实施等。
5、房地产工程管理发展趋势
三、项目流程分析图(局部)
第二部 项目范围管理、计划管理
一、房地产项目范围管理(合同管理)
1、项目范围管理概念
2、范围管理划分原则
3、范围管理划分的目的:案例:一般高层住宅各分部工程汇总
4、如何进行范围管理:
5、范围管理在实际工作中的应用
案例:专业分包、甲供、甲定乙供清单
案例:总包工程施工范围划分
案例:总承包单位的承包范围及承包方式
案例:消防工程施工合同范围
案例:铝合金门窗分包
6、范围管理在非工程部门工作中的应用
案例:青岛手续
案例:项目入伙工作
二、房地产项目时间管理(计划管理)
1、房地产项目工程计划管理体系的内容
案例:三级计划管理体系
项目开发计划
项目开发计划附件-关键节点计划
案例:消防验收计划
消防验收
2、房地产工程时间管理计划的注意事项
案例:合理工期计算表
3、如何有效执行工程时间计划?
案例:以项目为主导的计划管理体系
4、工程计划的倒排,如何以营销需求为目标制定工程计划?
5、工程进度管理
进度管理必须考虑的要素、劳动力的组织、进度管控要点、交叉工作面管理及明确过程控制节点、材料进度分析、工程进度管理的问题与对策、与设计、成本部门的边界配合
6、工程后期进度管理的重点
收尾工作节点工期管理
三、项目资料移交标准
第三部 营销配合工程
1、房地产公司的核心工作是什么?
“客户体验式”营销案例
2、营销配合工程
3、为什么营销配合工程重要?
4、营销配合工程的工作范围
5、营销配合工程的一些注意事项
第四部 工程质量管理
1、房地产项目质量管理理念
2、房地产质量问题产生原因
案例:防水做法
3、客户关注的质量问题
4、现场质量管理方法
5、成品保护
成品保护管理案例:成品保护
6、“终身负责制”
7、如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法
8、资料管理的方法:施工单位须报送的施工方案目录
第五部 工程现场管理
1、桩基与基础工程施工阶段管理
2、主体工程施工阶段管理
3、景观工程管理把控
4、门窗及幕墙施工阶段工程管理
5、屋面及保湿工程把控要点
6、先进地产企业现场管理案例分享
7、借鉴及提升空间
第六部 工程风险管理
1、房地产项目风险种类
2、房地产项目工程风险主要管理控制方法
3、工程保证担保背景及现状介绍
第七部 总结

本课程名称: 房地产项目工程管理关键能力提升

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