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课程大纲:

一、行业动态成本管理现状、问题
二、动态成本概念解读
1、地产行业对于成本的理解和归集要求
2、地产项目的成本中固定成本与可变成本如何区分
3、如何区分对待刚性成本与弹性成本的管理
4、动态成本管理对象与目的
5、如何动态地、与时俱进地管理成本
6、如何区别成本的动态管理与目标的动态调整
7、如何通过动态成本监控确实达到企业对盈利的监控
8、大家介入参与讨论，动态成本应该如何定义与归集
三、动态成本管理报表设计
1、分析不同企业成本管理月报
2、确定成本管理月报的基本要素和要求
3、如何根据不同企业的目的确定月报的“管理约定”
4、如何考核监督报表反馈系统的真实完整性
5、项目公司成本月报的重点
6、集团化公司成本报表系统的设计难点
7、学员参与完成适合本公司的报表系统
四、成本信息化与成本管理软件开发
1、管理驾驶舱原理
2、成本信息化与IT规划的思路
3、信息一体化与ERP的利与弊
4、成本管理软件的作用与目的
案例分析：行业在成本管理软件开发与运用中的通病
5、几大成本软件说明书一览与讨论
6、成本管理软件与其他专业软件的关系，如何做到数据的及时交互
五、成本数据库的建立与使用
1、成本测算经验数据哪里来？
2、成本管理经验沉淀到哪里去？
3、成本数据库建立的需求与作用
4、成本数据库的基本架构与内容
5、如何让数据库真正发挥作用
6、分享不同企业数据库模板
7、数据库建立成败案例分享

房地产动态成本管理及成本信息库的建立

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