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房地产动态成本管理及成本信息库的建立

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课程大纲:

一、行业动态成本管理现状、问题
二、动态成本概念解读
1、地产行业对于成本的理解和归集要求
2、地产项目的成本中固定成本与可变成本如何区分
3、如何区分对待刚性成本与弹性成本的管理
4、动态成本管理对象与目的
5、如何动态地、与时俱进地管理成本
6、如何区别成本的动态管理与目标的动态调整
7、如何通过动态成本监控确实达到企业对盈利的监控
8、大家介入参与讨论,动态成本应该如何定义与归集
三、动态成本管理报表设计
1、分析不同企业成本管理月报
2、确定成本管理月报的基本要素和要求
3、如何根据不同企业的目的确定月报的“管理约定”
4、如何考核监督报表反馈系统的真实完整性
5、项目公司成本月报的重点
6、集团化公司成本报表系统的设计难点
7、学员参与完成适合本公司的报表系统
四、成本信息化与成本管理软件开发
1、管理驾驶舱原理
2、成本信息化与IT规划的思路
3、信息一体化与ERP的利与弊
4、成本管理软件的作用与目的
案例分析:行业在成本管理软件开发与运用中的通病
5、几大成本软件说明书一览与讨论
6、成本管理软件与其他专业软件的关系,如何做到数据的及时交互
五、成本数据库的建立与使用
1、成本测算经验数据哪里来?
2、成本管理经验沉淀到哪里去?
3、成本数据库建立的需求与作用
4、成本数据库的基本架构与内容
5、如何让数据库真正发挥作用
6、分享不同企业数据库模板
7、数据库建立成败案例分享

本课程名称: 房地产动态成本管理及成本信息库的建立

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