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房地产企业战略采购管理与实施

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课程收益:

1、 学习战略采购管理体系;
2、 介绍行业内先进的采购管理理念;
3、 学会如何有效控制采购全过程;
4、 学习供应链维护与供应商管理。

课程大纲:

一、 房地产企业集中采购的目标
1、多个著名地产公司战略采购的成果及其优势
案例:介绍万科、中海、金地等企业现阶段战略采购品种及其优势
2、地产行业采购现状及存在的问题分析
3、地产行业战略采购发展趋势及价值分析
4、如何建立世界级的地产采购管理
二、 房地产采购方案设计与实施
1、战略采购平台的设计
1) 确定集团采购中心的定位及价值
案例:万科战略采购中心的定位
2) 集团、区域及分公司的战略分工及合作
案例:万科、中海、金地等企业的分工及合作
2、房地产采购管理架构的搭建
3、房地产采购需求的整合
1) 探讨著名房地产采购分类模式
2) 如何高效确定的战略可行性因素
4、如何制定战略采购计划
1) 企业战略计划推进及其工作量分析
2) 如何制定公司的战略采购计划
5、多家标杆企业战略采购流程介绍
6、如何制定适应各分公司的部品采购企业标准
7、如何进行品牌定位及确定供应商范围
8、电子商务平台主要功能及运作要点介绍
1) 信息共享及管理
2) 集团招投标过程化管理的搭建
3) 供应商信息库管理及积累
案例:万科电子商务平台的应用
9、如何实施供应商评估
1) 明确战略供应商评估的目的
2) 战略供应商评估的维度及关键控制要点
3) 如何确保战略合作的改善及供应商更替
10、战略采购协议及实施推行要点
1) 战略采购协议与合同的关系
2) 战略采购实施过程中,集团及分公司的指引要点
三、实施案例:电梯采购实施
1、供应商及市场调研篇
1) 行业的发展
2) 供应商资源分析
3) 供方产品发展与发展商需求
2、产品标准篇
1) 电梯标准需求分析
2) 企业技术标准及国家标准比较
3、采购参考篇
1) 电梯组成、档次及价格分析
2) 各公司产品型号及价格调研
3) 选型注意事项
4、涂料采购实施
1) 涂料产品及行业特点分析
2) 涂料供应资源分析
3) 涂料采购标准

本课程名称: 房地产企业战略采购管理与实施

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