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MIGC五大质量工具培训

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培训受众:

质量经理、质量工程师、质量管理、产品设计、工艺开发人员及车间现场管理人员等

课程收益:

质量管理5大工具的解读与导入,并能够灵活运用

课程大纲:

APQP(产品质量先期策划):
1、APQP基本概念与实施效益
2、产品质量策划基本原则
3、产品质量策划五个阶段
4、控制计划方法论与实施
5、控制计划的要素与制作
6、APQP问题解答
PPAP(生产件批准程序):
1、生产件批准过程要求概述
2、生产件批准的条件
3、PPAP递交内容,递交状态及其更改
4、关于通知顾客及提交的要求
5、PPAP问题解答
FMEA(潜在失效模式及后果分析):
1、FMEA基本概念
2、FMEA的演进史
3、FMEA的目的、范围与分类
4、FMEA的过程顺序
5、设计FMEA
6、设计FMEA之用途
7、过程FMEA
8、实施过程FMEA之好处
9、FMEA问题解答
SPC(统计过程控制):
1、质量数据的基本知识
2、过程控制与过程改进、案例分析
3、管制图的实际应用
4、管制图的信号解释、制程异常的判断、案例分析
5、过程变差分析(4M1E)
6、SPC与DMAIC循环、案例分析
7、过程能力与过程能力/性能指数
8、Ca、CP、CPK、PP、PPK的计算、案例练习
9、过程能力的评价准则及其应用
MSA(测量系统分析):
1、测量系统分析的目的与意义
2、测量系统分析的基本知识和概念
3、计量型测量系统的分析方法
4、计数型测量系统的分析方法

本课程名称: MIGC五大质量工具培训

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