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培训受众:

中高层管理者、管理提升活动的负责人员、核心骨干等

课程收益:

1、把握管理提升的核心和标杆管理的核心精髓，激发兴趣，坚定工作信心；
2、掌握对标技巧的技巧，通过对标快速提升绩效；
3、掌握专项项目运作的技巧，使各专项项目获得质的突破；
4、掌握管理提升长效工作机制构建与运作的技巧；
5、掌握管理提升活动有效推行的技巧。

课程大纲:

标杆管理与管理提升
培训讲师：杨天河

课程大纲
一、基础篇
1、管理提升活动解读

2、对标基础
2.1对标的起源与发展
2.2对标的内容
2.3对标的对象
2.4对标的步骤
2.5为什么要对标

3、标杆管理基础
3.1标杆管理的特征
3.2全面标杆管理
3.3标杆管理与其它管理工具
3.4标杆管理的核心理念
3.5标杆管理的目标及主要工作
3.6标杆管理助推企业发展思路
3.7标杆管理中的角色认知

4、长效管理提升工作机制
4.1动力系统是前提
4.2核心系统是关键
4.3协同系统促成效
4.4管理提升数据库

二、技巧篇
（一）对标基本技巧与岗位创标
1、对标基本技巧
1.1对标的方法及形式
1.2对标的目标
1.3标杆参观要点
。。。。。。
1.6 任务执行

2、岗位创标技巧

3、专项项目运作技巧

（二）长效管理提升工作机制构建
1、组织管理技巧
1.1组织架构及职能设置
1.2岗位架构及职责设置
1.3管理提升。。。。。。
1.4管理提升队伍建设
1.5考核激励

2、专项项目管理技巧

3、指标体系构建及管控
3.1指标词库
3.2指标基准库
3.3指标策略库
3.4指标提取方法

4、成果管理技巧
4.1成果促成
4.2成果验收评估
4.3成果总结
4.4成果发布

5、创标文化建设
5.1宣传沟通平台构建与运作
5.2标语口号
5.3激励方案
5.5QBQ创标行动
5.6其他建设方式

6、理念体系构建
6.1理念诊断
6.2理念提炼
6.3理念塑造

7、动力系统整合
7.1动力的构成及整合意义
7.2动力整合框架
7.3各阶段动力整合要点

三、推行篇
（一）管理提升活动推行概要
1、推行态度决定成果
2、成功推行要素与战略思维
3、推行中常见问题
4、开展模式与导入方式
（二）各阶段重点

（三）运作要点
1、。。。。。。要点
2、。。。。。。运作要点
3、集团公司运作要点

培训师介绍：

杨天河老师
工商管理硕士（MBA）
高级咨询顾问
高级培训讲师
标杆管理专家
咨询式培训专家
全面标杆管理奠基者
全面降本增效创始人
长效对标体系建设专家
中华讲师网品牌讲师
工业和信息化部人才交流中心高级培训讲师
讲师简介：
标杆管理实战专家、全面降本增效创始人，在标杆管理和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验，研发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论，并在咨询过程中结合企业推行过程研发出中高管对标普及培训及三支队伍建设（对标管理队伍、对标项目运作队伍、岗位创标队伍）系列原创课程，能够将系统的培训辅导与企业对标推行过程结合起来，协助企业打造经营结果倍增的组织能力。

本课程名称： 标杆管理与管理提升

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