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卓越6S管理实战训练

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培训受众:

各部门管理人员、6S推行专员、6S审核专员、有志于从事6S管理的人仕

课程收益:

全面了解6S的原则方法、掌握6S推行的技巧、现场改善的方法与技巧等

课程大纲:

第一天(9:30---12:00; 14:00---18:00)
一、6S的原则
1.6S的起源
2.6S的意义与作用
二、6S之间的关系与效能
1.6S之间的关系
2.6S的效能
三、6S的涵义与推进重点
1.整理的涵义与推进重点
2.整顿的涵义与推进重点
3.清扫的涵义与推进重点
4.清洁的涵义与推进重点
5.素养的涵义与推进重点
6.安全的涵义与推进重点
四、6S推行的方法与步骤
1.6S推行工作计划
2.6S推行组织架构与职责
3.6S 小组工作原则与方法
4.6S推行步骤
5.6S推行技巧
五、卓越现场管理与6S推行实务
1.目视管理
2.目视管理发展阶段
3.目视管理的注意事项 第二天(9:30---12:00; 13:30---17:00)
六、6S推行手法之:标准化管理
1.标准化的作用
2.标准化的原则
3.标准化的要点
4.标准化的步骤
5.标准化的误区
6.案例互动
七、6S改善与5现手法的应用
1.改善的基本思想
2.改善的基本方法
3.五现手法的应用
八、PDCA与思维十项方法
1.PDCA的应用
2.思维十法
九、6S与改善布局
1.如何规划现场
2.改善物流系统
3.合理化搬运方法
十.6S内部审核实战
1.6S内部系统审核的基本原则
2.审核的条件与步骤
3.审核前的准备工作
4.审核的方法与技巧
5.总结会议
6.审核成果公布
7.审核后续的跟进与改善
* 案例互动探讨

培训师介绍:

 
陈威宏老师,有11年企业内部管理实战经验及9年专企业管理顾问实战经验,现任启爱公司首席顾问师、企业管理教练、精细化管理改善专家、团队执行力训练导师、EAP专业咨询、人力资源导师。
辅导培训企业涉及食品、印刷、玩具、五金、家电、化妆品、服装、电子等领域。擅长为企业组建人才培训体系,企业文化建设,人力资源规划与配置,组织架构治理,KPI战略规划革新,企业管理
流程建立,绩效考核组建, 现场6S规划,精细化管理体系打造,成本节减活动推进,目视化管理等实战辅导。
长期深入企业现场手把手的教练式辅导方式,能立足于客户的需求和观点切实解决问题,深受客户喜爱。倡导体验式、趣味性、灰谐性的快乐学习理念,具备强大的实用性。

本课程名称: 卓越6S管理实战训练

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