持续改善-优秀经理的绩效管理之道
内训课

持续改善-优秀经理的绩效管理之道

培训育人
课程编号:229950
课程时长:1 天 / 7 小时
授课老师:黄志伟
课程类别:人力资源
评分:1.0

培训受众

持续改善-优秀经理的绩效管理之道培训受众

中层管理人员。

课程收益

持续改善-优秀经理的绩效管理之道课程收益

1、 掌握绩效管理的目标及绩效管理循环; 2、 掌握目标制定的原则和方法; 3、 掌握绩效计划及实施的方法及技巧; 4、 掌握绩效诊断及持续改善的方法及技巧; 5、 掌握目标管理及绩效管理,实现卓有成效的绩效管理。

课纲

持续改善-优秀经理的绩效管理之道课纲

一、 绩效管理的三大目标
1、绩效管理是什么
2、绩效管理循环
3、绩效管理三大目标
4、绩效管理实施的五个基础条件
二、 绩效计划四要素
 1、制定目标的原则和方法
 2、绩效计划四项要素
 3、培训沟通统一思想
4、KPI设计的三种方法
5、指标权重三原则
三、 绩效实施五步法
1、绩效实施五步法
2、绩效辅导的三种基本类型
3、按时沟通两种形式
4、绩效面谈十步法
5、绩效面谈的技巧
四、 持续改善达成目标
1、绩效诊断流程
2、三类绩效问题
3、四层次绩效目标
4、五种绩效需求
5、绩效结果运用

授课专家

持续改善-优秀经理的绩效管理之道授课专家

【概况介绍】 ☆ 知名实战派中层管理教练 ☆ 资深中层管理全面技能提升实践专家 ☆ 资深经理人培养训练专家 ☆ NLP教练式培训创新专家 ☆ 十佳中层管理实践导师 ☆ PTT金牌讲师 ☆ 高级NLP教练 ☆ 华夏中层管理研究院副院长 ☆ 大中华企业战略发展促进会特聘专家 ☆ 深港人才发展与策略研究会高级顾问 ☆ 国家高级企业培训师 ☆ 国家高级人力资源管理师 ☆ 中国人民大学MBA 【擅长领域】 中高层管理技能训练,人力资源管理,职业化。 【授课理念】 只传授有价值的。 【授课风格】 自我开发式的NLP教练式培训,将NLP理念及教练技术充分融入培训过程,在互动分享及演练的过程中实现知识和技能的传递,同时令受训对象在思想意识上得到迁善。 课程讲练结合、实战实用,案例丰富、游戏有趣,互动分享、轻松掌握。 【职业背景】 19年企业实战经验,其中15年中高层管理经验,曾在大中型企业担任副总经理、企管总监、人力资源总监、战略规划经理、企业大学执行校长等职务,也曾兼任多家企业的高级管理顾问,在企业战略规划、中高层管理人员培养训练、团队建设、领导力、人力资源管理、绩效管理等方面积累了丰富的实战经验。 先后经历不同行业及处于不同发展阶段的企业,培训服务过的企业也涵盖了多个行业、多种类型,对各种企业的发展要求有着清醒而准确的认识,总是能够根据企业的实际定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。 被誉为“NLP教练式培训第一人”、“赛场上走出的教练”、“最超值讲师”等。 【主讲课程】 《MTP中层管理技能提升训练》 《从专业技术骨干走向管理》 《卓越领导力的八项修炼》 《赢在执行力》 《打造高绩效团队》 《九型人格团队建设》 《NLP高效沟通术》 《合作共赢-跨部门沟通的解决之道》 《目标、计划与时间管理》 《管理培养8090》 《简单管理,管理简单》 《战略性人力资源管理》 《非人力资源经理的人力资源管理》 《人本管理-优秀经理的人力资源管理之道》 《持续改善-优秀经理的绩效管理之道》 《慧眼识人-招聘面试技巧》 《按需取材-优秀经理的选人之道》 《培训锻炼-优秀经理的育人之道》 《塑造阳光心态,迈向职业成功》 《职业化的职业发展》 《六顶思考帽》 《创新思维训练》 《高效能人士的七个习惯》 《情绪与压力管理》

授课专家

黄志伟

培训参考价

¥18,000

人气: 1055