您的位置: 首页 > 内训课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

一线班组长管理技能 - 参观研讨班

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
68400
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

生产制造质量检验、技术工艺、工程设备维修、仓储等一线运作的班组长

课程收益:

理解班组长的使命;
认识班组长的职责和权限;
提升班组长的综合管理技能和个人素养;
激发现场管理者自我提升与追求卓越的潜能。

课程大纲:

第一模块:班组长管理技能提升概论
研讨班组长“使命、职责与权限”)
班组长的使命、职责与权限
班组长综合技能提升
班组长个人素质提升
第二模块:角色认知和思想定位
角色认知
1. 班组长的定义/定位/产生方法
2. 班组长的管理类型/ 重要作用
班组的管理理念/ 习惯
(习惯游戏)
(分组课堂练习)
第三模块:发现、分析并解决问题的能力
案例讨论)
什么是问题(发现问题)?
如何描述问题,分析问题?
如何解决问题
PDCA
5WHY
第四模块:班组长的综合管理技能提升
一 开早会
(分组练习:练习开早会)
(视频:世界500强早会标准版)
早会内容/作用
二 日常事物管理能力
班前计划/策划 / 工作预交接
班中控制
作业过程关注点/作业过程变化点
品质巡检及记录确认、安全检查
进度控制与横向协调
班后总结
三 现场管理能力
班组现场5S管理
班组物料管理(仓库,在制品)
四 专业技术能力
编制制造现场机台操作规范;
制程作业指导书训练;
编制检验作业规范的关键点
制造现场工作标准的应用
现场其它工艺标准
五 质量管理能力
员工质量意识再造
质量实现三大控制
品管的“三招半”
六 安全生产管控
人员安全预防意识
安全E H S
安全隐患整改
七 精益消除浪费理念
(案例:丰田现场的视频)
消除班组内的八大浪费
IE的四大原则
(精益消除浪费练习)
第五模块:人际与沟通技能提升
一 沟通
(互动研讨:班组长沟通小调查等)
沟通的六个目的
沟通的三个环节
影响沟通的障碍7
二 语言表达能力
(现场训练:班组演练)
金字塔结构的表述;
三 倾听的能力
鹦鹉听与蝙蝠听:
蝙蝠式主动倾听的应用技巧
倾听的好处
倾听的5个层次
四 冲突管理和情绪化管理
情绪化管理案例:
核心理念
冲突的产生
解决冲突的五个步骤
五 与上、平、下级沟通
与上司,平级和下属之间沟通的目的
与上级沟通
平级之间的沟通
下属之间的沟通
案例练习:没有责任感的年轻人
六 培养下属(OJT)
(视频:Cold reading)
下属为什么需要培训 ?
培训下属的意义,
管理技能的排名,
(OJT视频)
OJT及培训的流程
第八模块:参观研讨
(半天时间,参观标杆企业,并研讨与自己企业的差距和切入点)

培训师介绍:

 
吕老师于2000年年初加入GE担任专职黑带( BB ),主要负责工厂6Sigm、Lean活动的推动,于2001年年底获得GE总部首批颁发的全球认可的黑带证书。由于业绩出色,被提升为该业务部门中国区质量经理。2003年年中,加入一家中型跨国企业,历任中国区质量经理、工厂厂长,在工厂导入精益理念,获得可观的收益。辅导多家企业导入6Sigma、Lean、五大工具等管理方法和工具,并深受好评。

本课程名称: 一线班组长管理技能 - 参观研讨班

查看更多:生产管理内训课

生产制造 质量检验 技术工艺 工程设备维修 仓储等一线运作的班组长 相关的最新课程

热门相关资讯

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%