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领导用人与激励艺术培训

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课程大纲:

讲师:陈馨贤
培训时间:2天
培训地点:客户自定
培训对象:企业中高层管理者
课程推荐:
主要特点:详细阐述领导用人与激励艺术的操作精髓
案例指导:分析领导用人与激励艺术内训的经典个案
案例训练:掌握领导用人与激励艺术的技能提升方法
行动建议:中层培训网 领导用人与激励艺术培训的实战模拟练习
提升建议:引爆领导用人与激励艺术潜力的行动方案
培训背景:
——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师《中层培训网 领导用人与激励艺术培训》。
培训大纲:
一、有识别人才之眼
分析:领导用人与激励艺术培训案例!
解析:领导用人与激励艺术内训案例!
案例:领导用人与激励艺术课程案例分析!

二、有寻求人才之渴

讨论:领导用人与激励艺术经典案例讨论!
分组:领导用人与激励艺术培训案例学习指南
分析:领导用人与激励艺术学习中的八大陷阱!

三、有吸引人才之法
互动:领导用人与激励艺术培训案例评估
分享:某集团领导用人与激励艺术培训案例
分享:哈佛经典领导用人与激励艺术案例分析示范

四、有使用人才之术
分享:企业领导用人与激励艺术培训三步走!
案例:联想(中国)公司的领导用人与激励艺术培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好领导用人与激励艺术?

五、有保护人才之魄
分享:领导用人与激励艺术培训四部曲!
分享:领导用人与激励艺术内训五步骤!
分享:企业领导用人与激励艺术六技巧!
分析:某药业集团所面临的领导用人与激励艺术难题!
六、企业领导的协调艺术
分析:领导者领导用人与激励艺术做什么?
分析:领导用人与激励艺术内训哪些步骤很重要?
分析:领导用人与激励艺术培训哪个环节很重要?
七、企业领导沟通的艺术
八、沟通协调中的讲话艺术
九、企业领导授权的方法
十、企业领导监控的方法

中层培训网 领导用人与激励艺术培训总结

本课程名称: 领导用人与激励艺术培训

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