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训生产管理微咨询

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课程大纲:

生产管理微咨询项目
——让成本变成利润
企业盈亏转换的关键步骤




课程特色
观念,流程,规范一次到位;定义,计算公式,功能用途,改善途径全部到齐,讲师提供思路与格式,你描述要解决的问题,师生互动,教学相长,在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐。
培训方式
三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;随时提问,立即回答,不兜圈子,不回避实质性问题,讲师引导我们共同寻找合适的答案。


课程大纲
第一讲:成本失控的本质与根源
第一节:企业不可逆转的四件事
第二节:利润是怎么流失的
第三节:幕后黑手与动机分析
第四节:控制手段与长效机制

第二讲:人工成本降低的途径
第一节:标准工时与最低薪资保障线
第二节:标准产能与计件单价计算
第三节:间接人工成本如何降低
第四节:合法,合理,合情与薪资结构设计
第五节:让工人比你还急---人工成本改善动力源设计

第三讲:物料成本降低的途径
第一节:标准用量与标准物料成本
第二节:流程化设计与系统平台化管控
第三节:抓大放小,在主料,辅料,包材,耗材中的决策
第四节:供应链管理---打破“货比三家”与“评估三人组”
第五节:用时间和空间控制物料周转
第六节:让供应商比你还急---物料成本改善动力源设计

第四讲:制造费用降低的途径
第一节:制造费用科目清晰化
第二节:制造费用预算明细化
第三节:制造费用目标责任化
第四节:制造费用分摊合理化
第五节:化管理为经营---让干部比你更急

第五讲:经营决战岂止在工厂
第一节:如何运用外力解决内部问题
第二节:预防与保健,问诊与求医
第三节:内外兼修,决胜千里
第四节:时机选择与风险控制

本课程名称: 训生产管理微咨询

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