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品牌量化管理培训课程大纲

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培训受众:

企业中高层管理者

课程大纲:

培训背景:
——欢迎进入著名企管专家陈馨贤老师的课程您将学习到: 在完成了对品牌含义清晰化过程之后,近几十年对品牌管理的科学方法与流程的探索大量展开。如何测量品牌的状态;如何测量品牌资产;如何平衡品牌建设与销售目标的关系;如何建立、维护与发展品牌……这许许多多的问题成为现代品牌管理中一个主要的难点。只有思想,没有具体量化的执行方法,品牌管理始终是一句空话。
培训大纲:陈馨贤_品牌量化管理培训课程主内容概括:
1. 品牌的历史与发展
1.1品牌诞生
1.2品牌经理制
1.3多品牌管理

2. 品牌的行为学概念
2.1大脑的秘密
2.2品牌的结构与定义
2.3品牌的测量方法

3.品牌的意义
3.1买方意义
3.2卖方意义

4.品牌的运作流程
4.1态度与行为
4.2品牌与态度
4.3品牌运作流程

5. 品牌的管理流程
5.1品牌定位
5.2品牌战略规划
5.3品牌与年度营销计划
5.4品牌的维护与发展
5.5品牌的组织架构与运作流程

6. 品类管理——多品牌管理模式
6.1品类管理思想
6.2品类规划工作流程
6.3品类规划与企业战略规划

7. 品牌管理模式导入
7.1文化与制度的平衡
7.2由内而外的品牌建设
7.3品牌思想的导入流程


陈馨贤_品牌量化管理培训课程总结

本课程名称: 品牌量化管理培训课程大纲

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