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知人善用的领导力

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培训受众:

1.中高层管理团队——旨在核心团队中提升管理效率,形成知人善任核心管理技能的共识,并达成人才培养与规划的共同理念,并付诸实践。

2.从业务骨干走向管理岗位的领导者——角色的转变,需要相应管理技能的升级!

3.希望提升自我的管理精英——通过知人善用,成就辉煌事业!

课程收益:

【课程收益】
1.帮助管理者建立“有框架、有标准、有方法”的知人善用的系统体系和实战技巧。
2.学会在纷繁复杂的管理工作中清晰自我的角色定位,“好的开始是成功的一半”;
3.掌握优秀管理者的核心技能——知人善用,一次学习,终身受益!
4.对自身,形成自知之明——清晰认识到自身领导力的优势与风险,提升知人善用的领导力
5.对部属,知人知面更知心——清晰地认识到部属的隐性能力、成长潜力、需求动机与管理雷区,真正做到知人善用,充分发挥部属优势以提升组织绩效
6.打造和提升领导力,培养、带领和影响下属,充分发挥部属的才能;
7.掌握对部属进行绩效辅导面谈的方法和工具,提高团队绩效,最终提高企业的竞争力。

课程大纲:

【课程背景】
在您成为管理者之前,成功只是与自己的成长相关;
当您成为管理者之后,成功必定同别人的成长相关。
以前,您只需做好自己的工作;
现在,你要学会用别人做好工作。”
“末流的管理者通常自己亲力亲为;普通的管理者运用别人的体力来做事,而一流的管理者则懂得优势互补,充分发挥他人的智慧。” 知人善用的领导力,是每一位管理者必备的核心管理技能。
作为企业管理者的您,每年在“人”身上花费了多少时间?您是否有一套清晰识别人才、发挥他人优势的方法和思路?

【教学特色】
1.教学方法:采用案例教学、师生互动、情景模拟、影视视频、案例研讨、仿真体验美国PDP领导风格分析等多种教学形式,注重实效。
2.课程内容:结合管理者的学习特点,体验性、互动性强,从角色认知、自我领导风格的体验入手,着力于形成知人善用的系统框架,以利于将多年的用人实践上升到系统化的高度上。
3.前沿成果:课程中引入国际知名企业长期使用并推崇的美国PDP领导风格分析工具,帮助高层管理者了解自我领导风格,探寻成功管理模式。该工具目前不仅在中欧、香港科技大学、瑞士洛桑管理学院、上海交通大学的高管课程中使用,而且花旗银行、美国运通、OTIS奥的斯电梯、法国施耐德电气、惠普、IBM、顶新集团等知名企业在企业内部运用,且有一致良好口碑。
4.本土研究成果:课程同时采用致力于才华研究与开发的专业机构——720°领导才能研究中心的本土化研究与实践成果,如“能力方格模型”、“慧眼识才的12杆标尺”、“超情境领导模型”等等,这些研究成果得到沃尔玛(中国)、清华大学、中兴通讯、中国移动、联合证券、康佳集团、劲嘉集团、诺普信等优秀企业高层管理者的一致认可和应用。

【课程内容】2天,16课时
第一部分:角色认知篇——管理者的角色认知
当管理者从业务线条提拔到管理岗位时,其岗位发生了根本性的变化,因此管理者首先要对自己的角色及其要求有清晰的认知和转变,建立管理者的思维方式和工作模式,否则就会出现诸多不适应, “优秀的员工成为平庸的经理”也就会成为普遍的现象。
 【哈佛经典测试与小组研讨】
 案例研讨——从案例中主角的职业生涯分析管理者的角色认知
 管理者的角色认知
 现行工作模式检查
 绩效方格模型
 管理力(关注任务)与领导力(关注人)
第二部分:核心理论篇——建立知人善用的系统理论
管理者要掌握知人善用这一促进事业与人生成功的核心技能,首先必须建立“有框架、有标准、有方法”的系统框架,使“知人知面不知心”的难题有科学及理论的清晰指导。
 有框架:能力矩阵模型
 拓展:能力是一个面积,且动态发展
 分析:优秀的员工为何成为平庸的经理?
 实践:学会用能力矩阵模型分析岗位要求并评估自我的能力面积
 有标准:慧眼识才的12杆标尺
 有方法:识别隐性能力的三个方法

第三部分:慧眼识人篇——隐性能力扫描及优势认知
作为管理者,仅凭自己的智慧已经很难创造佳绩,要实现管理竞争力的提升,必须要学会用别人做好工作,能够带领和影响他人,因此慧眼识人的能力提升就是关键环节之一。
 专业活动及分享、研讨
 隐性能力扫描及优势认知
 对隐性能力的更深层次认知
 性格与人生成功路径
 性格也是一种资源
 站在问题的角度看世界,满世界都是问题;站在资源的角度看世界,全世界都是资源。

第四部分:成功用人篇——掌握成功用人的真谛
掌握了慧眼识人的标准与方法之后,快速提升管理者在此方面的经验值就成为当前的要务。
管理者必须要经过大量的实战案例研讨和练习,在管理实践中发挥扬长避短及知人善任的领导力。
 成功用人的领导力法则
 能力守恒定律
 扬长避短法则
 能力矩阵及其计算方法
 案例研讨及分享
 看优秀领导者如何用人?

第五部分:绩效管理篇——建立高绩效的成功工作模式
通过绩效管理图对近期的工作健康状态进行“体检”:工作满意度、工作任务的达成情况、工作重点、工作压力来源、精力等等,以找到绩效提升和改进的方向,并掌握管理绩效及绩效辅导的工具和方法。
 工作健康状态检核
 工作满意度
 优势发挥情况
 工作绩效
 工作激情
 压力来源
 领导力绩效图:辅导及教练
 实践:现场演练绩效辅导

培训师介绍:

 
?资深领导力培训讲师,长期致力于慧眼识才、知人善任等领导才能领域的研究及培训;
?全球知人善用第一品牌――美国PDP人才管理系统中国大陆首位PDP国际授权认证师),被学员誉为“只需5分钟,认识人5年!”的人才管理导师、领导力实务专家;
?曾为24期“清华大学EMBA总裁班”1500余名学员和众多优秀管理精英授课,内训场次达100余次,学员皆为中高层管理者,课程受到学员高度好评;
?清华大学工商管理硕士、清华大学深圳研究生院总裁研修班特聘教师;
?深圳远见管理咨询公司董事长,720°领导才能研究中心首席研究员;
?广东白云应用管理研究院客座教授、深圳总商会、深圳人力资源研究会、企业特聘专家顾问;
?沃尔玛(中国)投资有限公司、唯冠科技、天虹商场、劲嘉集团高级人才管理顾问;
?最早倡导体验式学习的导师之一, 擅长运用管理仿真体验、案例研讨、赏析经典影片学习领导力等互动体验式教学方式增强教学效果。基于《月黑高飞》、《十二怒汉》、《那山,那人,那狗》等经典影片开发出系列领导力课程,深受学员欢迎。

本课程名称: 知人善用的领导力

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