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战略管理

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培训受众:

各公司董事长,总经理等管理人员;

课程收益:

培养能力培养竞争力,提高素质把握大未来。

课程大纲:

企业发展战略的目的介绍:
1、培养能力培养竞争力;
2、提高素质把握大未来;
第一部分 战略的价值
案例介绍:
1、苹果崛起的秘密
2、诺基亚衰落的根源
一、战略是一种超常规发展
1、战略研究的结果:
2、对战略研究的过程
第二部分 战略的内容
一.从企业面剖析战略
1、企业的外部:战略就是管理变化,确定外部机会
2、企业的内部:战略培养取胜的能力
3、企业家内心:战略找到企业取胜思想和目标
二. 企业战略的基本涵义
三.与战略相关的几个概念
1、定位、方向、指导思想、取舍、经营理念
2、资源、机会、风险、整合
3、规划、目标、计划
4、远景、愿景、使命、价值观、企业文化
5、发展阶段、发展步骤
6、发展战略、经营战略、转型
7、商业模式
四.企业战略管理的整体架构
五、中国企业战略管理的现状及问题
1.部分企业缺乏必要的战略管理的条件。
2.部分企业有制定战略的潜在需求,但对战略的认识还处于普及的初级阶段。
3.往往是以经验代替战略。是总裁战略而不是企业战略。
4.企业领导人没有认识到企业战略管理的重要性、必要性及迫切性。
5.战略制定缺乏必要的工具和方法。
第三部分 战略的制定
外部分析:环境、行业—机会
1、宏观环境分析
分析方法:PESTC分析
政治环境、经济环境、社会环境、技术环境、文化环境
行业环境分析
产业选择与资源配置
行业环境分析与方法
a、行业分析的价值
b、行业分析的方法
(1)产业周期分析
(2)产业链分析
(3)五力分析
内部分析:能力、管理---资源
构成核心能力的管理能力;
价值链分析法
环境与资源的匹配
目标分析:远景、使命---目标
新经济社会环境的特点
1、不确定性越来越突出
2、人的重要性程度提高
3、社会资本出现了
4、人与人的关系变得复杂性
5、速度成为一种重要的竞争手段
6、劳动力的变化
7、内心渴望有意义的生活
8、投资方式多样化
五、新经济环境的四大趋势:
1、个体化趋势更加明显,人越来越贵
2、通货膨胀成必然
3、大企业规模化,小企业个性化
4、在全球范围内运作,以中国为代表的文化成为社会的主流
六、成熟市场的标志
第四部分 战略执行
一. 战略制定与战略实施的区别
二.战略实施的八个管理任务:
第五部分 课程总结
1、战略是系统化的思维方式
2、战略是长期的企业经营定位
3、战略是整体运作的企业经营
4、战略是竞争优势的思想

本课程名称: 战略管理

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