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培训受众:

企业内部培训师，培训相关人员

课程收益:

建立团队合作精神，了解团队沟通障碍，学习有效沟通；

理解团队的意义和成功团队的三个要素，提升团队核心竞争力和执行力

通过培训，学会在实际工作中能积极行动，主动沟通，换位思考。

课程大纲:

课程内容
（一）团队融合---破冰之旅
内容：BINGO游戏
了解团队和组织的基本要素初步形成，热烈融洽的团队氛围，
为接下来拓展培训做好心理准备!
队长带领全队完成队名、队歌、队训、队徽的创作以及各队的展示!
目标：
建立团队，构建合作与竞争平台；
营造积极投入的培训氛围

(二)项目介绍—艰难抉择
培训目的：
有效沟通达成，主要目标与次要目标，价值观的碰撞
项目介绍：
遇难的船只，只能有6个人登上救生艇，你要在16人名单中作出选择，
争取其他团队成员的支持
回顾要求：
1、总目标与分目标关系处理，如何进行有效的沟通
2、认清复杂情况下的核心目标如何确认
3，沟通是一门妥协的艺术
(三) 项目介绍—七巧板
培训目的：协作完成千分目标
项目介绍：
各小组分别组成几个部门，完成集体目标
回顾要点：
资源，信息如何沟通
领导层如何协调与组织
如何有效的进行时间管理

(四) 项目介绍—挑战
培训目的：
责任与担当，追求卓越执行
项目介绍：
各小组分工完成系列小挑战，创造最佳成绩，进行多个轮次，超越自己的同时与其他团队进行竞赛，小组的队长承担失利的全部责任
回顾要点：
卓越的执行来源于团队成员的完美协作
团队成员的合理分工，把握项目全局
项目进程中检查与校正，士气与激励
领导者承担所有的责任
项目目标：
进步再进步
超越极限
承担责任

培训师介绍：

英特尔中国有限公司大中华区经理
英特尔大学总监
12年的外企和合资企业的管理经验
DISC认证培训师
招聘学讲师
绩效考评认证培训师
组织建设发展课程认证培训师
38门专业课程和管理课程的认证老师
可以流利的用英文来进行培训

授课经验：
英特尔（中国）、英特尔大学、奥迪汽车、宝马汽车、通用集团
挪威商会、光新贸易、挪威船级舍，云南政府城投公司
英特尔公司全中国6个区的入职培训,文化培训,管理培训,技能培训等
奥迪华东地区和华北地区的4S点和市场营销团队进行多场培训

本课程名称： 团队凝聚力养成培训

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