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办公室综合业务岗位能力提升

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培训受众:

办公室主任、中层领导

课程收益:

办公室主任、中层领导的能力提升训练。

课程大纲:

一、合同管理制度与企业合同管理的操作实务
1. 合同的设计与管理        
2. 合同设计管理的机构和人员
3.合同签订的流程
1) 流程之1 - 考察资信     
2) 流程之2 - 起草条款
3) 流程之3 - 审核批准      
4) 流程之4 - 履行管理流程
5) 流程之5 - 变更、转让、终止流程     
4.“合同自由”的实务理解与应用
5. 合同专用章管理和使用        
6. 合同条款的设计与注意事项
7. 要约与承诺分析的实务应用
8. 合同效力、免责条款及合同的相对性
9. 代理制度与职务行为的实务分析
10. 重大合同审签程序          
15. 合同审查时应注意的问题及相关案例

二:合同订立、履行中的法律风险防范
一)合同订立过程中的风险防范
1. 合同的主体资格与对方资信审查
2. 合同成立与合同生效
3.合同的成立阶段:要约与承诺
4. 口头合同的效力
5. 格式合同“双刃剑”
6. 合同的新形式:数据电文与电子签名
7. 缔约过失责任:协议书与意向书
8. 合同的签章:签字的法律效力

二)合同履行中无效合同的预防
1. 法律的禁止性规定─合同无效的情形
2. 法律的授权性规定─熟练运用合同的法定条款
3. 表见代理面面观

三)合同履行中的“避雷针”
1.可撤销、可变更合同
2.合同纠纷的诉讼时效
3.合同履行中“拐杖”─抗辩权
4.合同的担保与保证制度
5.特殊合同的履行─试用合同、分期付款合同
6.合同欺诈的情形

四)注意合同的违约责任
1.合同的违约责任  
2.预期的违约制度
3.合同违约的法律后果:违约金、定金、预付款和损害赔偿    
4.法定违约责任的免责条款

五)合同纠纷和争议的预防与应对
1. 合同纠纷和争议中的常见问题
2. 合同纠纷和争议救济的法律风险及预防
3. 企业建立合同风险监控机制的实务操作
4.疑难问题解答与互动

三:解读公司与运营管理中诉讼疑难

1.设立公司的民事责任         
2.出资和抽逃出资的认定
3.违反出资义务的民事责任       
4.股东资格的确认
5.有限责任公司新增资本认购与股份有限公司发行新股的纠纷问题
6.公司章程制定修改的相关法律问题     
7.公司担保和转投资引发的纠纷
8.股权确认、股权转让引发的纠纷      
9.股东知情权案件的司法处理
10.公司僵局引发的纠纷          
11.滥用股东有限责任引发的纠纷
12.股东代表诉讼实务操作         
13.公司机关会议决议瑕疵引发的纠纷
14.关于盈余分配请求权          
15.股东退股案件的司法处理  

培训师介绍:

 
袁凯,工商企业管理硕士、经济学博士研究生、企业培训师国家最高级、企业法律顾问、经济管理资深教授。兼有丰富的高校教育教学和企业经营管理经验,属于资深的实力派专家。
现任工商企业管理硕士导师、鑫茂集团总裁班首席讲师、深圳思贝特企业咨询顾问、深圳市校长培训班首席培训师、深圳全程培训中心培训总监、深圳中小企业成长建设政府特聘讲师。
现代创新管理精英,思路决定出路,创新决定发展!

本课程名称: 办公室综合业务岗位能力提升

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