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第五项修炼:系统思考能力修炼与培训

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培训受众:

企业高层管理者、企业首席学习官、培训总监、培训经理,HR,业务部门负责人,事业部负责人,以及负责企业学习型组织建设和知识管理的相关人员

课程收益:

第五项修炼:学习型组织的艺术和实务》--这部由当代杰出的新管理大师彼得•圣吉(学习型组织之父,十大管理大师之一)撰写的著作,被誉为“21世纪的管理圣经”、“20世纪屈指可数的几本管理经典”、“世界上影响最深远的管理书籍之一”,被《哈佛商业评论》评为“过去75年最具影响力的管理类图书”,并荣获世界企业学会最高荣誉的“开拓者”奖。
“系统思考”是第五项修炼。它是全部五项修炼理念的基石。它整合其他修炼的修炼,它把其他修炼融入一个条理清晰一致的理论和实践体系。“系统思考”可以使我们理解学习型组织的最微妙之处---即个人看待自己和世界的新方法。

课程大纲:

 【课程大纲】
引子:赢者最终赢在思维的先进性
第一单元 系统思考概论
1. 组织学习的七项障碍
2. 掌握结构层次的洞察力
第二单元 什么是系统思考
1. 无处不在的“系统”
2. 从“思考系统”到“系统思考”
3. 系统思考是一种高级的复杂性思维方式
第三单元 系统思考法则
1. 系统思考基本法则
1) 整体法则:局部的简单叠加不等于整体
2) 大局法则:战略上的问题不可能通过战术手段来改变
3) 长远法则:不谋万世者不足以谋一时
4) 要素法则:重要的少数制约整体的行为
5) 联系法则:事物之间的联系比事物本身更重要
6) 结构法则:结构决定系统的性质和功能优劣
7) 层次法则:相同的要素在不同的层次上价值不同
8) 系统法则:以简驭繁,化繁为简的方法
2. 系统思考是一种高级的复杂性思考方式
1) 看长期处理近期
2) 看全局掌握局部
3) 看动态把握静态
第四单元 系统思考实战训练
1. 柔性系统思考法
1) 化简为繁――见微知著,见点知面,见实知虚
2) 化繁为简――快速理清思路,举重若轻
3) 谋局系统――系统为王,寻找高效杠杆解
4) 建立联系――建立正确的联系,建立高效联系,建立智能的联系
5) 动态转圆――运用之妙,结合环境与人性
2. 系统思考实战
1) 发现问题训练:列出工作中的复杂难题1、2、3……
2) 解决问题训练:柔性系统思考法+实际难题
第五单元 系统思考应注意的问题
1. 今日的问题来自昨日的解
2. 愈用力推,系统反弹力量愈大
3. 渐糟之前先渐好
4. 显而易见的解往往无效
5. 对策可能比问题更糟
6. 欲速则不达
7. 因果在时空上并不紧密相连
8. 鱼与熊掌可以兼得
9. 不可分割的整体性
10. 没有绝对的内外
以上内容均可根据需要进行调整。

《完》

培训师介绍:

 
中山大学MBA、总裁班特聘教授
阿米巴经营咨询专家
中国实战派咨询培训导师
企业文化建设和阿米巴经营首席顾问
中国企联管理咨询委员会执行委员;
国家注册高级管理咨询顾问;
实战型企业管理咨询与培训专家
人才发展教练与企业大学建设实践专家
曾就职与GE电气(中国公司),多年的国有大中型企业、民营企业中高层管理工作和咨询工作经验,曾担任企管经理、行政总监、总经理等职;担任包括上市公司在内的多家公司的管理咨询顾问。在流程管理、战略管理、集团管控、人力资源管理、企业文化、学习型组织建设等方面均有丰富实战经验。
丰富的企业人才发展的实践经历,令黄老师非常熟悉中国企业的培训与学习需求,能根据企业实际设计培训与发展体系,有效打造企业学习社区。黄老师在课程中擅长结合企业实际系统分析,运用教练式引导与互动,层层推进,富有感染力

本课程名称: 第五项修炼:系统思考能力修炼与培训

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