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非人力资源管理沙盘模拟训练

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培训受众:

企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等企业中高层管理人员。尤其欢迎企业派出一个包括总裁、市场部经理、生产部经理、财务部经理、人力资源部经理等在内的一个完整团队参与挑战。

课程收益:

课程收益:
 展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系,剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系;从而理解团队合作的价值与作用;
 增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解;理解人力资源管理的含义,增强实现战略目标的执行力;
 理解人力资源管理对战略执行成败的“至关重要”性;提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性;
 了解招聘过程的操作流程、体验人才竞争的严酷性;
 了解薪酬体系制定的原理,薪酬制定与企业经营业绩的关系;
 了解培训体系的操作流程,理解培训对企业业绩提升的作用和意义;
 理解绩效考核的作用和意义,完善和有效的绩效考核对于企业战略目标达成的重要性

培训颁发证书:

课程大纲:

第一部分:全面阐述一个技术型企业的概貌
第二部分:企业战略目标与人力资源的协同关系(战略定位角度)
第三部分:薪酬系的制定与控制
第四部分:培训、辞退、挖人管理与风险控制
第五部分:企业绩效考核的原理
课程的基础背景设定为一家集:研发、生产、销售和技术支持为一体的企业。在实际沙盘模拟训练中,受训学员被分成6个团队(最多),每个团队5-7人,各代表着CEO、人力资源总监、人力资源助理、销售部总监、生产部总监、技术部总监和商业间谍等管理角色。每个团队经营一个拥有销售良好、资金充裕的虚拟公司,连续从事数个会计年度的经营活动。通过直观的物理教具:人力资源沙盘模型以及配套的游戏操作规则,模拟企业人力资源管理的实际运行状况。模拟内容涉及:企业整体战略、人力资源战略设计、市场经营计划、招聘计划、薪酬计划、培训计划、辞退与晋升、猎头挖人、绩效考核设计与实施等。学员在高参与度的沙盘训练中体验完整的企业人力资源管理过程,感悟正确的经营思路和人力资源管理理念。

培训师介绍:

 
沙窝管理咨询有限公司 首席架构师
质量管理专业硕士
清华大学 MBA
中国沙盘模拟讲师班导师
中国决策模拟委员会专家委员
中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师
资深企业经营与决策咨询师
企业经营决策模拟训练专家
多家大学MBA特聘教师。
具有十余年的企业管理咨询、企业管理软件开发与质量控制(管理)经验及20年管理信息化培训与课件开发经验。曾主持编写过多本管理信息化书籍,在《计算机世界》等刊物发表过论文多篇。

本课程名称: 非人力资源管理沙盘模拟训练

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