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高绩效团队建设与管理

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培训受众:

部门经理、主管以及企业中基层管理者、储备干部等

课程收益:

【课程背景】
企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体,从宏观方面说,整个企业成员群体即是一个团队,在微观方面,根据分工的不同,又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量,也关系到企业的兴衰荣辱。
在组织或部门中,很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况,作为领导者,要有与不同的人相处与沟通的能力,把大多数组员凝聚起来,发挥团队的智慧以收到事半功倍的效果。总之,21世纪的市场竞争是人才的竞争,要让人才聚集在一起形成合力,就必须加强团队建设,这样才能形成强大的凝聚力,进而增强企业的核心竞争力,让企业在市场经济条件下越走越宽,越做越强。
【课程收益】
 掌握学习规律,学会正确学习思考的方式,提升学习的效率
 学习团队建设,掌握团队打造技巧,优化团队文化,提升凝聚力
 学习管控技巧,掌握人性心理变化规律,打造团队的士气与斗志
 学习沟通技术,学会团队正确沟通的方法,便于信息高效传递
 学习执行法则,学会团队激励与管控技术,打造团队执行力与战斗力

课程大纲:

【课程背景】
企业是若干人为了实现某一目的而成立起来的实体,从宏观方面说,整个企业成员群体即是一个团队,在微观方面,根据分工的不同,又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量,也关系到企业的兴衰荣辱。
在组织或部门中,很可能出现组内成员各方面能力参差不齐的情况,作为领导者,要有与不同的人相处与沟通的能力,把大多数组员凝聚起来,发挥团队的智慧以收到事半功倍的效果。总之,21世纪的市场竞争是人才的竞争,要让人才聚集在一起形成合力,就必须加强团队建设,这样才能形成强大的凝聚力,进而增强企业的核心竞争力,让企业在市场经济条件下越走越宽,越做越强。
【课程收益】
 掌握学习规律,学会正确学习思考的方式,提升学习的效率
 学习团队建设,掌握团队打造技巧,优化团队文化,提升凝聚力
 学习管控技巧,掌握人性心理变化规律,打造团队的士气与斗志
 学习沟通技术,学会团队正确沟通的方法,便于信息高效传递
 学习执行法则,学会团队激励与管控技术,打造团队执行力与战斗力
【课程对象】部门经理、主管以及企业中基层管理者、储备干部等
【培训方式】讲师讲授、案例分享、问答互动、影像资料、实战训练
【授课老师】刘易明老师
【课程大纲】
引言:阳光心 正能量
一. 激发灵性 觉悟真相
 关于灵性:人类灵性退化了吗?
 案例:扼杀灵性PK激活灵性
 激活灵性三问:真相?本质?规律?
 分享:中西方人思维模式探究
 学习的目的全在于运用
 关于学习:人可以改变吗?
 艮卦启示:智慧源于宁静
 智慧与真相:领导、忠诚与责任
二. 高效团队建设策略
 志同道合:团队的最高境界
 构建系统:团队运营七系统
 团队打造:五子登科建队法
 形式可以简单,仪式必须伟大
 四种不同性格下属的管理
 员工技能辅导培养四方面
 辅导下属的时机与步骤
三. 团队观念与管控技巧升级
 管理的“根源”问题
 两种不同的管理模式
 基于四种视角的管理区分
 技巧:中国式管理3造
 关于宗教式管理的探讨
 案例:团队7种常见角色管理
四. 管理者团队沟通技能提升
 本质:晓之以理动之以情
 《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术
 不同性格人员的沟通策略
 运用的赞美与批评的艺术
 团队沟通六大障碍及改善
 团队内部沟通管理
五. 团队执行力的提升
 团队管理者执行的误区
 结果落实才是真正执行文化
 落实能力提升的‘三三’法则
 做事能力在创造结果中逐渐强大
 创造结果的六级管理者
 团队管理者做结果的基本方法
 执行靠流程 流程靠标准
六. 总结复盘、评估结果

培训师介绍:

 
知名培训师推荐——
刘易明老师
 企业团队训练专家
 国家认证管理咨询师
 多所总裁班特邀培训师
 中国领导艺术研究院顾问
 奇正管理咨询公司高级讲师
经历描述
刘易明老师从事企业管理及培训工作18年,曾先后在大型国有企业和民营企业担任营销经理、运营总监、总经理等工作,对企业管理、营销策划、经销商管理、营销团队管理、销售人员训练与激励等有丰富经验与体会。
刘易明老师的课程以多年的管理实战经验为基础,结合当下主流企业管理理论,总结出一套企业中层管理人员核心管理技能:即五步工作法和五步带队法,课程旨在帮助企业中基层管理人员理清管理思路,优化工作方法,建立管理系统。帮助管理者实现管理效率提升。为方便学员将五步工作法与五步带队法快速应用到工作中,刘老师在授课中将大量实战案例与管理工具相结合,使课程更加实战、实操、实用。
刘易明老师有数百场演讲和培训经验,授课语言犀利、观点独到、注重实战与实操,能够为学员提供大量专业高效的工具,能帮助团队快速固化职业行为,提升管理效率与管理能力。
培训风格
刘易明老师授课采用全程体验培训模式,通过头脑风暴、情景模拟、角色扮演、管理游戏等互动式、教练式、参与式教学方法,充分调动学员学习热情,培训课程深受好评;刘老师语言幽默风趣,课程现场轻松、有趣、自然,充分运用实战案例教学,调动学员的培训兴趣和注意力,真正做到了深入浅出,令学员记忆深刻。
主讲课程
营销管理:
《营销团队管理实务》、
《经销商强大之路》、
《顾问式销售技能提升》、
《销售精英激励与实战技能提升》、
《激发销售动力 打造销售精英》
通用技能:
《中层管理技能提升》、
《高绩效团队建设与管理》、
《职业心态与职业素养提升》
曾服务过的部分客户
服务机构:中山大学继续教育学院、西南大学经管学院、东北大学、西北大学商学院、华侨大学工商管理学院、北京盛景网联集团、学而思教育集团、中外管理、湖南企业家协会…
服务企业:中国电信、中国移动、北大荒米业、朝批商贸、广州兹博,献王集团,伊利集团、汇源果汁、海尔集团、海信集团、富士牧业、兴隆牧业、九阳电器、爱特杰牧业公司、泰格林纸业、东大饲料、三峰木门、伊顺集团、鼎盛铝业、马可波罗磁砖、美吉特集团、东药集团、海王星辰、韩美医药、永康乃馨、汇仁制药、仁和药业、西安扬森、骏峰频谱实业、至尊唯美集团、荣欧建材连锁、好利来商学院、青年餐厅、苏宁电器、大中电器、红星美凯龙,中原地产、宜家家居、招金集团、爱施德集团、中航工业集团、清大世纪教育集团……

本课程名称: 高绩效团队建设与管理

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