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建立高绩效团队

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培训受众:

企业各层级管理者;
企业行政管理、营销系统所有员工(内部培训)

课程收益:

建立互信互赖的良性环境,提升培训学员的团队归属感;
认知团队的复杂性。学习从不同的角度认识团队成员;
加强沟通,提升沟通技能和意愿,学习执行中的赞美和推崇;
团体决策,综合体会团队发展所需的各项能力;
困难中的坚持,对同伴的支持与信任;
体会团体动能的巨大能量。

课程大纲:

   《建设高绩效团队》培训课程共14小时,主要的培训方式包含讲授、案例分析、小组讨论、角色扮演、头脑风暴、生活模型演练、管理工作坊等。
   
   A段:第一天上午8:30——12:00 计3.5小时;

一、开场阶段 8:30——9:00
培训前动员讲话
全场互动,破冰活动;
培训组织建设,学员在小组内自我介绍,选组长;
小组第一项任务:团队形象建设;
二、团队管理的基础-完全的个人独立 9:00——10:10
优质的个人管理工具:MKASH
动机的震撼力:澄清动机是实现目标最直接的方法;
积极的人生:让我们一起来创造深度满意的人生
认识自己:“五秒钟”你能做什么?
挑战你的经验:一件不可能的事情??
三、课间休息 10:10——10:25

四、认识高绩效团队 10:25——12:00
团队的概念
高绩效团队的特征
高绩效团队的重要性与差别
团队发展模型分析
午餐与休息时间 12:00——13:30

B.段:第一天下午13:30——17:00 计3.5小时;

一、建设高绩效团队 13:30——15:10
形成团队表现的七大因素
高绩效团队的诊断能力
高绩效团队的调适能力
高绩效团队的授权能力
案例分析:千叶公司行政经理的困惑
二、课间休息 15:10-15:25
三、团队领导重要素养:润滑团队的能力 15:15-17:00
执行中的赞美与推崇
技巧与习惯
虚……渐……发
相关沟通类游戏
总结、发表
  C.段:第二天上午8:30——12:00 计3.5小时;

一、高绩效团队的协调——人机器与方糖教程 8:30——9:45
人机器活动要求介绍
活动实施
总结发表
方糖教程活动要求介绍
活动实施
总结发表
二、课间休息 9:45——10:00
三、高绩效团队决策活动——船长的决定 10:00——12:00
活动要求介绍
集体讨论
计算得分与分析
总结发表
午餐与休息时间 12:00——13:30
   
   D.段:第二天下午 13:30——17:00 计3.5小时;

一、团队运作实践活动——团队脱险 13:30——15:15
情景设定导引
活动规则说明
进入指定场地
活动实施
总结与发表
二、课间休息 15:15——15:30
三、高绩效团队的信赖与协作 15:30——17:30
能力和品格
活动规则说明
活动实施
总结发表
四、全部课程总结与回顾

培训师介绍:

 
孙志强先生是国内第一代职业培训师,从1997年开始从事教育培训工作,10多年来为1000多家企业提供了培训咨询服务,每年培训场次近近200场,数十家企业的常年咨询顾问,其中包括外资、台资、民营等各种资本构成的企业

本课程名称: 建立高绩效团队

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