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精鹰团队执行力特训营

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培训受众:

本课程适合于企事业单位各层级,总裁/副总裁、总经理/副总、各职能部门总监、经理、主管及公司核心员工。

课程收益:

转换员工思维、激发员工动力、塑造执行人才、工作瞄准做结果;
校正执行心态、树立执行理念、打造执行团队、公司业绩有保障;
营造执行文化、提供执行工具、建立执行机制、公司发展可持续。

课程大纲:

一、危机意识训练----危机激发执行动力
1. 看图、思考:你看了什么?你想到了什么?
2. 危机意识左右竞争结局---猎狗与兔子的PK
3. 没有危机就是最大的危机---青蛙之死
4. 个人的危机---职场的“公交车”定律
5. 企业的危机---商业竞争的“丛林”法则
6. 案例与分析:当前宏观环境与企业的经营现状
7. 分享与感悟:商界巨子的危机意识
8. 什么是执行?什么是执行力?
结论:竞争产生危机,危机产生动力!

预期目标: 唤醒潜在危机意识,击活求胜欲望,启动执行动力。
了解执行、执行力的真正内涵。


二、团队精神训练---凝聚催生自发力量
1. 团队的力量---拳头的实力VS手指的理由
2. 团队1+1>2的凝聚效应――蚂蚁的弱小与强大
3. 什么是团队?什么是团队精神?
4. 愿景、目标、价值观---小白龙与小毛驴的故事
5. 团队角色的协同作战---发挥优势与优势互补
6. 高绩效团队的要素与特征---团队案例分享;
7. 体验:PK开始---执行型团队对抗演练
结论:团队精神---成就个人事业、凝聚组织力量。

预期目标: 了解团队的涵意,赋予学员团队精神。
掌握建立高绩效执行团队的原则方法;


预期目标: 掌握做结果的观念、原则、思维与方法;
传达“提供结果,用结果交换”的工作理念。


三、结果导向训练---让任务变成有价值的结果
1. 结果为什么重要?---员工困惑与企业的苦恼。
2. 做结果的三个误区---破解错误的结果观念
3. 什么是结果?----解析结果的三个要素;
4. 做结果的三大原则
5. 做结果的两大思维
6. 做结果的三大方法
7. 讨论:结合自身工作我该如何做结果?
结论:---个人靠结果自立、企业靠结果生存

预期目标: 掌握做结果的观念、原则、思维与方法;
传达“提供结果,用结果交换”的工作理念。



四、客户价值训练――把握聚焦客户的执行方向

(一)外部客户价值:
1. 企业从哪里来,到哪里去?
2. 客户意味着什么?什么是客户价值?
3. 做客户价值的“四个原则”。
4. 做客户价值的“三个方法”。
(二)内部客户价值
1. 怎样才能提供内部客户价值?
2. 对上级、平级的三个要点;
3. 对下级的四个要点
讨论:站在客户的立场思考如何对待工作?
结论:客户价值是生存底线、客户价值是执行方向

预期目标: 让 “客户就是上帝”不只是一个口号
让所有人努力为内外部客户提供价值。



五、商业人格训练---塑造有执行基因的人才

1 什么是商业人格?
2. 商业人格的四大要素;
3. 获得商业人格的五个转变;
4. 执行型人才的三大标准
5. 解除观念中的三大执行障碍。
6. 执行人才的职业定位---业余选手VS职业选手;
7. 执行人才的职业追求---相对成长VS绝对成长;
结论:人是关键因素,商业人格是执行基因!

预期目标: 商业人格的要素及获得商业人格的方法,
使您的团队成员获得“商业人格”的执行基因。


六、责任心态训练---引导担当责任的策略

(一)责任重于能力:
1. 为什么不被重视、不被信赖、没有机会?
2. 负责任是信任的起点,把责任视为使命
3. 成功者都是100%负责任的人
(二)责任锁定机制:
1. 为什么借口满天飞?为什么不肯担责任?
①. 陷阱一:责任怎样转移的?--“请示”变“请做”
②. 陷阱二:人多真的力量大吗?--和尚吃水的故事
③. 陷阱三:难题真的没有解吗?--降落伞的合格率
2. 锁定责任,收获结果的原则方法
结论: 锁定责任才能收获结果!


预期目标: 解除观念中的执行障碍。
给出执行人才的标准,让您的团队对照提升。




七、精英中层训练----中坚力量再启动
1. 检视我们企业的这些问题?
2. 问题的根源--中层执行力不强
3. 中层执行的三大理念
①. 只做聚焦战略的放大镜不做消耗能量的大气层
②. 只做负责任的司机不做事不关已的乘客
③. 只做公司的资产不做公司的负债
4. 中层执行的方法—“两讲三做”
①. 讲清结果、讲清后果:
②. 做检查、做奖罚、做机制:
结论:像老板一样思考、像员工一样行动


预期目标: 给中层以正确的理念及执行的方法
打造真正能够带领团队做出业绩的精鹰中层


八、执行实战训练---执行真经与执行工具
1. 48字执行真经
① 执行的八字方针:认真第一,聪明第二。
② 执行的十六字原则:
结果提前,自我退后;锁定目标,简单重复。
③ 执行的二十四字战略: 决心第一,成败第二;速度第一,完美第二;结果第一,理由第二。
2. 执行工具
①. YCYA承诺管理系统--结果承诺机制
②. 周计划、日结果--自我管理、结果保证
③. 月计划、月报表--战略转化可执行的计划
④. 质询会体系--关键措施、及时纠偏

预期目标: 给中层以正确的理念及执行的方法
打造真正能够带领团队做出业绩的精鹰中层


(注:大量案例没在本课纲中列出,是为了能够灵活地调整以适应不同企业需要)

培训师介绍:

 
实战派团队领导力权威专家
前三星(SAMSUNG)旗下企业高级经理
曾任某港资行业龙头企业副总裁
曾任某大型民营企业营运总经理
从中层到高管二十五年实战经验
从事企业咨询培训工作十五年以上
有带领团队效益连年翻番的辉煌业绩
有力挽狂澜挽救企业于濒危的经历
咨询培训近千家企业广受好评
MTP管理技能训练认证讲师
中国总裁培训网首批金牌讲师
多家知名大学总裁班特约讲师
誉为极具价值的实力派培训师

培训课件:指向精准、内容充实、结构严谨、逻辑清晰(内容是根本、备课是关键)
培训方法:独创任务导向演练教学法“精辟观点+切题案例+实用工具+模拟演练”;
(用案例诠释观点,用工具支撑落地,以演练确保效果);
培训风格:睿智洒脱、激情深刻、幽默通俗、快乐互动;
培训效果:感悟转变观念、演练掌握方法、方案课后落地(学以致用、用而有效)

实战性:十余年职业经理人(三星samsung部门经理、大型港资行业龙头企业执行总裁,民营企业总经理,从中层到总裁操盘数千人外资行业龙头,主导全面管理变革业绩连年翻番,又十余年,培训辅导企业愈千家,广受赞誉感悟颇深!
系统性:企管专业背景、企业高管经历、操盘数百家咨询案,高度决定广度,从战略的高度审视企业管理,形成自己的系统性的管理思想。
创新性:慎密思考潜心研究,践行感悟著说立论,有理论与方法的创新。

本课程名称: 精鹰团队执行力特训营

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