您的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

管理可以简捷高效

暂无评价   
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
16000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业中对优化管理流程、提高管理效率、修炼领导能力有需要的中高层管理者。

课程收益:

洞察现代管理变复杂的原因,给出重回简单的管理原则,指引真正有效地管理企业。
学会只做需要的事情,简化一切繁文缛节、优化管理运作流程。
掌握低成本激励技巧及简捷有效的绩效管理方法。
学会有效授权及营造融洽互信的工作氛围。
了解部属需求掌握情景领导,成为卓有成效的领导者;

课程大纲:

上午:
第一节、大道至简-简单越有效
一、简单管理是竞争的需求
案例;流程优化的起源
二、现代管理是如何变复杂的?
讨论:管理复杂的表现及原因
三、重回简单的原则、观念
奥卡姆剃刀定律
简单的力量-名言及案例
四、分组讨论、结论分享
第二节、全局观念-让系统简捷高效
一、全局观念、系统思考
二、让日常工作更简单的方法
ECRS工作简化法
三、简单捷径-优化后的标准化
如何将简化后的好方法固化
四、让运作流程更优化的工具
BPR流程优化法
五、案例:分组讨论、行动计划



下午:
第三节 领导艺术-让你举重若轻
一、自我修练-大度、正直、果决
二、授权技巧-循序渐进保稳妥
识人长短,用人所长;
三、沟通技巧-人性化沟通才有效
人性沟通,因人而异
四、激励技巧-真诚激发动力
低成本的激励方法
五、分组讨论、行动计划。
第四节、结果导向-让考绩简单有效
一、考核本质:
通过人的动力达成事的结果。
二、考核失败的两大原因
一是繁杂、二是僵化。
三、考核成功的四个密决:
体系要简而明了;
指标要少而精确;
操作要细而人性;
兑现要信而及时;
激励要名利兼顾。
四、分组讨论、行动计划


:(注:大量案例没在本课纲中列出,是为了能够灵活地调整以适应不同企业需要)

培训师介绍:

 
实战派团队领导力权威专家
前三星(SAMSUNG)旗下企业高级经理
曾任某港资行业龙头企业副总裁
曾任某大型民营企业营运总经理
从中层到高管二十五年实战经验
从事企业咨询培训工作十五年以上
有带领团队效益连年翻番的辉煌业绩
有力挽狂澜挽救企业于濒危的经历
咨询培训近千家企业广受好评
MTP管理技能训练认证讲师
中国总裁培训网首批金牌讲师
多家知名大学总裁班特约讲师
誉为极具价值的实力派培训师

培训课件:指向精准、内容充实、结构严谨、逻辑清晰(内容是根本、备课是关键)
培训方法:独创任务导向演练教学法“精辟观点+切题案例+实用工具+模拟演练”;
(用案例诠释观点,用工具支撑落地,以演练确保效果);
培训风格:睿智洒脱、激情深刻、幽默通俗、快乐互动;
培训效果:感悟转变观念、演练掌握方法、方案课后落地(学以致用、用而有效)

实战性:十余年职业经理人(三星samsung部门经理、大型港资行业龙头企业执行总裁,民营企业总经理,从中层到总裁操盘数千人外资行业龙头,主导全面管理变革业绩连年翻番,又十余年,培训辅导企业愈千家,广受赞誉感悟颇深!
系统性:企管专业背景、企业高管经历、操盘数百家咨询案,高度决定广度,从战略的高度审视企业管理,形成自己的系统性的管理思想。
创新性:慎密思考潜心研究,践行感悟著说立论,有理论与方法的创新。

本课程名称: 管理可以简捷高效

查看更多:领导力内训课

管理 可以 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%