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零成本激励

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培训受众:

企业总裁、董事长;总经理;决策者;人力资源、生产、行政、销售、客服、研发、培训等部门经理主管;新上任或即将上任的管理者。

课程收益:

一、认识零成本激励的重要性
二、学会针对不同下属的激励方法
三、掌握零成本激励的五大法宝
四、学会零成本激励的具体方法以及操作工具

课程大纲:

【问题】企业为什么留不住人?
【研讨】员工为什么那么在乎钱?
第一讲:零成本激励概述
1、零成本激励定义
2、零成本激励两点认知
3、正确认识零成本
4、零成本激励VS物质激励
【研讨】我们在日常管理工作中所运用的零成本激励措施有哪些?
第二讲:零成本激励三部曲
【测试】马斯洛人性五大需求测试
1、选准对象
2、了解需求
3、满足需求
【测试】领导者对下属了解多少?
【操作工具】员工非经济性主导需求清单
【操作工具】员工分类手册
第三讲:零成本激励五大法宝
【测试】学员在日常工作中的零成本激励的能力
1、法宝一:认可
【案例】女清洁工舍命保护公司财产
2、法宝二:尊重
3、法宝三:关怀
4、法宝四:信任
5、法宝五:荣誉
【案例】惠氏公司如何关爱员工?
第四讲:目标激励
【测试】目标激励能力自测
1、树立组织的共同愿景
2、用共同的目标指引员工勇往直前
3、让员工良好的发展机会清晰可见
4、制定组织与个人目标
5、制定重点改善目标
6、规划员工职业生涯
【互动游戏】人人都幻想未来
【操作工具】目标管理卡——将目标书面化、规范化
第五讲:参与激励
1、开展合理化建议活动
2、共同制定目标
3、分别承担改善责任
4、采用民主决策制度
5、注重过程参与
6、参与中实现信息共享
【案例】美国通过公司的全员决策
【研讨】工作中我们有哪些决策是可以让员工参与的
【操作工具】头脑风暴法——与团队成员一起集思广益
第六讲:情感激励
【测试】感情激励能力自测
1、建立员工互助基金委员会
2、举办生日/婚礼庆祝会
3、记录员工的愿望,并帮助他们实现
4、给员工写个人评语
5、给员工的父母写信/寄礼物
6、关心员工本人,而不只是工作
7、管理者应从日常工作做起
【研讨】如何让员工在亲友面前有面子
【操作工具】感情激励法——以情感关怀激发员工的工作热情

培训师介绍:

 
实战派企业管理咨询培训讲师;
中国人力资源开发研究会特邀领导力训练专家;
上海交通大学国家战略发展研究中心特聘教授;
国际职业培训师;
国家一级职业指导师;
十六年企业管理咨询培训实战经验;
定向研究《全员领导力》课程。

本课程名称: 零成本激励

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