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《管理本元与安人之道》

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培训受众:

企业CEO,高层管理人士

课程收益:

本课程根据中国具体国情并结合国际最前沿的领导及管理理论,自主研发具有中国特色的管理课程,领导企业及相关的配套应用工具,形成具有实战意义的企业管理课程

课程大纲:

第一讲 : 管理本元
第二讲 : 安人之道
第三讲 : 安人本元

第一讲 : 管理之本元
一、经营与管理本元
1、 什么是经营之根本?
2、 什么是管理之本元?
3、 儒家与法家管理之精华
4、 管理之真道-平衡与循环之道
二、管理之本元-伦理合一
1、 管理是外在的伦理,而伦理则是内在的管理,两者须合而为一。
2、 管理不可偏离伦理
3、 伦理首重良心道德,
4、 员工为什么而离职?-讲究合理与公平
5、 安要依次排序,却不能没有区隔

第二讲 : 安人之道
一、安顾客-第一优先
1、 优先:顾客第一,我第二
2、 让顾客满意是管理的真道。
3、 安顾客是第一优先要件。
4、 顾客是衣食父母却最冷酷无情
5、 做好人际关系,保持定期的接触
6、 消减顾客的不安,发掘再销售的机会
二、安员工-以队为荣
1、 以队为家,化外人为家人。
2、 员工身安心乐,自然精诚团结。
3、 员工的期望与常见的不安-身心灵
4、 有效的安人之道-天地人
5、 善待员工-视员工如家人
三、安股东-持续盈利
1、 股东愿意投资,企业才能生存发展。
2、 安股东公司才能生生不息-因果关系
3、 股东是企业的投资者-饮水思源
4、 给予投资的安全保障-阳光利润,
5、 如期按时地发放股息-及时盈利
四、安社会-形象良好
1、 企业形象不好,顾客和员工都会跑掉
 企业要留给员工什么样的印象?
 企业要留给员工什么样的期望?
 企业要留给员工什么样的未来?
2、 安社会大家才肯支持,大家才会欢迎。
 企业要留给社会什么样的印象?
 企业要留给社会什么样的希望?
 如何成为受民众欢迎好企业?
3、 善尽责任带来良好印象
 如何为国强民富而行动?
 如何为社会增加就业机会 ?
 如何让家长放心子弟来就业?

第三讲 : 安人本元-平衡与循环之道
一、安人本元-五要领
1、 安人之道,始於共识,
2、 达到安其身、安其心的良好效果。
3、 安人之道三个阶段:共识第一,原因第二,消除与化解为第三
4、 方法总比困难多-随时要讲求方法,
5、 结果为导向-样样都注重效果
二、企业平安之道
1、 企业靠什么持久平安?-企业平安五大要素
2、 企业平安模型
3、 企业平安实施方法

培训师介绍:

 
中国企业成长战略研究专家、职业道德与商业伦理传播专家、中国传统企业文化研究专家、第八届中国企业教育百强大会“职业化专业领域十佳培训师”。毕业于浙江大学化学工程系,北京师范大学企业管理硕士MBA;清华大学深圳研究院特约培训专家;职业经理研究中心高级培训师;国际注册管理咨询师、中国总裁培训机构金牌讲师、深圳台商协会特约讲师。

本课程名称: 《管理本元与安人之道》

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