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《员工辅导与激励》”课程体系介绍

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培训受众:

企业董事长、总经理(厂长)、中高级管理人员、市场部总监、经理、销售人员、企划、公关人员

课程收益:

培养学员具有高超的适应激烈市场竞争的品牌决策能力

课程大纲:

课程大纲:
《员工辅导与激励》
第一章:管理环境认知
1、管理时代的挑战
2、“眼球经济时代”带来的压力
3、发展带来的管理问题
4、认知管理环境对实施管理活动的重要意义

第二章:员工辅导与激励的本质
1、辅导是为了保证目标的准确性
2、辅导是为了提高执行效率
3、辅导是为了工作更有秩序
4、激励是为了让付出多的人收获多
5、激励是为了让没有收获的人有收获的希望
6、激励是为了让资源向优秀员工倾斜

第三章:员工辅导基本功
1、优秀人才的标准
2、选择大于努力,确定辅导对象
3、寻找员工的短板
4、辅导需要设计
5、关注辅导的质量与数量
6、辅导的评估技术

第四章:员工辅导过程
1、如何确立员工认同的目标(任务目标和会议目标)
2、倾听,鼓励员工去发现问题,并提出他的看法
3、设定权限,对下一步行动达成协议
4、授权的艺术
5、回顾所讨论的全部内容并进行总结,确定下个目标

第五章:员工激励基本功
1、优秀人才是最稀缺的资源
2、理论上的需求层次划分
3、人为什么而工作――本质需求分析方法
4、员工他走了,原因是什么?
5、时刻关注生存源头员工的状态

第六章:员工激励过程
1、分配工作,用人的三种境界
2、设定工作标准,明示胡萝卜的具体情况
3、出其不意,温暖无处不在
4、将激励变成一种机制,一种文化

第七章:员工自我激励的6个步骤
1、自我认知
2、确立长期及短期目标,不断取得成绩
3、学习榜样,寻找典型
4、将有限的时间投入到无限的学习中去
5、时刻充满爱心和宽容,赢得尊重
6、总结成就
第八章:管理者的自我激励
1.明确的目标是确保你行动持续不断的动力
2.不断学习是你自我激励的加油站
3.建立积极心态---积极心态训练
4.建立积极的人生信念—金牌员工六大信念训练
5.融入团队,为团队荣誉而战!
6.心怀感恩,怀有一颗感恩的心态是你不断前进的保证

培训师介绍:

 
刘云老师集实战性、专业性、正规职业化三合一体优秀复合讲师;现任多家培训机构、中华讲师网\国际培训网\上海社科院培训中心指定讲师,刘云老师实战性表现为:1、曾在两家世界500强企业任职;世界500强中粮集团,行业第一名”金龙鱼”品牌任大区销售总监、世界500强APP亚洲造纸集团品牌总监,先后任三家任知名民营集团营销总监、副总裁和上海东升集团执行总裁。本人在18年企业经营中、有著名世界级外资企业工作背景8年,中国民营集团副总裁以上高管岗位10年工作经历。
2、刘云老师的专业性和正规职业化表现为:名校大学正规统招MBA硕士毕业(非社会MBA办学);正规职业化表现为:获国家一级高级培训师职业资格(国家人力资源部权威职称),
将对您现身说法,讲述经典管理案例,理论结合实际,真正地,全新超值享受!我所创建的《员工辅导与激励》系统是被知名企业证明有效的。

本课程名称: 《员工辅导与激励》”课程体系介绍

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