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绩效管理与薪酬搭建的实务与策略

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培训受众:

人力资源总监、人力资源经理、薪酬专员、绩效专员、企业中高层经理、主管等相关人员。

课程收益:

提高绩效管理和薪酬搭建的整体水平。

课程大纲:

绩效管理与薪酬搭建的实务与策略(元凯)
• 课程类型:人力资源>绩效管理 
• 本月点击率:3419
• 发布日期:2013-10-04

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培训对象:

课程收益:

课程内容:
一、绩效管理基础
1.中国企业六大管理难题
2.绩效管理假设与员工价值回归
3.绩效管理六步法
4.绩效考核与激励体系

二、绩效评估的基本方法
1.食草与食肉
2.企业关键业绩指标
3.关键事件法

三、绩效评估的瓶颈突破
1.最棘手的绩效任务
2.绩效不良循环图

四、绩效面谈与改进
1.反馈员工绩效
2.共同制定绩效目标、实施计划
3.发展主管与员工互信的关系
4.员工表达对绩效评估意见的渠道

五、薪酬管理基础
1.薪酬管理从业者素养
2.薪酬主管工作任务及工作台设计
3.薪酬管理基础工作

六、工作分析与职位评估
1.工作分析的方法
2.工作分析的方案和工具
3.职位评估的步骤
4.职位评估的工具设计
5.工资结构的指导方针
6.公司的工资区间-
7.工资水平梯度
8.工资水平的行业市场定位
9.工作总量的划分

七、薪酬管理的实战准备
1.薪酬管理工作计划
2.确定薪酬原则
3.薪酬成本测算
4.人工成本分析

八、设计工资结构步骤
1.进行薪酬市场调查
2.确定公司工资结构的数量和分布
3.确定工资指导线
4.工资等级设计
5.工资结构的评价

九、建立薪资制度
1.工资形式
2.薪酬结构设计
3.灵活的福利设计方案
4.薪酬制度的拟定

十、激励性薪酬设计
1.薪酬管理与绩效管理的关系
2.现代薪酬管理的趋势
3.销售、技术人员的薪酬设计

培训师介绍:

 
袁凯老师,法学本科,企业管理硕士、经济学博士研究生、国家高级企业培训师资质。工作20年,曾在生力集团、上海电讯和深圳从事营销总监、行政人事和总经理工作,拥有企业运营高级法务顾问资质证书。另在中山大学、广东外语外贸大学等知名高校主讲管理经济学、现代管理学和项目论证与评估课程,负责高级职业技能鉴定培训的《专业技能》和《综合评审文件框》考评,兼有丰富的企业实践经历和高校教学经验,形成了自己独特的创新管理模式,属于资深实力派专家。
现担任MBA导师、鑫茂集团总裁班首席讲师、深圳思贝特企业咨询顾问、深圳市校长培训首席培训专家、深圳全程培训中心课程总监、深圳市政府街道辖区中小企业成长建设特聘讲师顾问。

擅长领域:绩效薪酬、执行力、销售技巧。

授课方式:视角独特,深入浅出,恢宏大气,兼有丰富的成人教育教学和培训启发经验。

本课程名称: 绩效管理与薪酬搭建的实务与策略

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