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杭州拓展训练中团队与个人应怎样协调

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培训受众:

企业领导及员工

课程收益:

提升团队效能

课程大纲:

据行远顾问小编了解到,在开展拓展训练项目的时候经常有会发生这样的情况,很多人在项目中往往会注重个人或小团队的“得失”,而忽略了大团队的“成功”。比如说,在拓展训练中的合力制胜七巧板项目中,往往有小组过于注重本小组的得分而在七巧板上爆发“争夺战”。

那么在拓展训练中项目中怎样避免出现个人与团队之间的不协调呢?一般情况下,在开展拓展训练项目之前,教练都会讲清楚项目的规则流程,在开展项目过程中,很多时候就有部门学员“不由自主”地背离团队,搞小集体主义,团队目标渐而抛之脑后了。行远顾问小编在工作实践中总结了解到团队项目开展的不理想,很多时候是因为没有一个“领头人”,我们简言之领导。拓展训练团队项目开展在一个领导的带领下走向成功会简单得多,好的领导会使项目开展的时间大为缩短。

另外,团队项目过程中,个人应该有较强的团队意识。没有这样一个好的意识,在项目的开展过程中,很多时候会迷失,不知如何区分什么是团队目标,什么是个人(小组)目标。通过拓展训练,学员能够很好地理解为什么需要团队,为什么个人在团队中,应以团队为重,为团队贡献一份力量就是为自己为个人的成长前进了一步。

行远顾问拓展训练旨在训练中加强学员团队意识并在工作中能够实际应用,正确区分团队与个人之间的利益关系。通过拓展训练项目的开展,使员工更好地去协调团队与个人之间的关系。

培训师介绍:

 
伍荣
◆MBA
◆ 中国企业家联合会注册管理咨询顾问
◆ 国际专业机构(AACTP)认证培训导师
◆ 美国管理协会AMA国际认证专业培训师
◆ 通用职业管理技能(GMP)认证讲师
◆ 职业化训练与专业行销训练师
具有多年管理实战经验,曾任职于百胜国际集团(Yum Brands)运营督导、Gallup(中国)有限公司咨询顾问、某知名连锁机构营运总监等职。具有丰富的市场销售、策划及营销体系整体规划的实战经验,为多家餐饮酒店、生产制造、销售及服务型企业的客户进行管理咨询顾问与培训服务,深受好评!
授课特色:
以互动、情景式培训见长,注重受训人员的感悟及参与,通过各种破冰活动和管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情和专注力,具有很强的亲和力和现场感染力;实战性强,能够针对客户的实际问题进行分析诊断,并根据需求分析开发设计个性化的培训课程,为客户量身定做,大大提高培训的实务性和可操作性。

本课程名称: 杭州拓展训练中团队与个人应怎样协调

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