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采购领导力与影响力

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培训受众:

【培训对象】
采购总监,采购经理,采购主管,寻购主管;
• 有经验的采购专业人员,潜在的采购经理;
• 供应链管理人员,外包管理者;
• 总经理,职业经理人等……

课程收益:

【课程背景】
如何设立采购部门?为采购策略的制定而烦恼?
如何建立采购流程并持续改进?如何建立一流的采购管理体系?
如何领引或辅导团队和下属的谈判?采购运作管理有哪些关键的控制点?
如何进行部门及采购人员的绩效测评及有效控制?…………
――这些问题是不是常常困扰您?本课程正是为您而设计!

【课程收益】
• 有机会与世界一流采购管理做标杆对比;
• 获取最新的采购思路与方法;
• 建立最完善的采购组织和战略;
• 懂得如何有效运作采购流程;
• 能够开始战略寻购和管理;
• 采购成功的内外部因素;
• 采购定价策略,技巧及Saving;
• 风险控制,采购合同及商业道德;
• 采购业绩评估及采购流程的自我评估;
• 采购平衡积分卡的了解与运作…………

课程大纲:

【课程大纲】
一、 采购组织和策略-定位然后启程
 公司整体战略与采购策略
 采购的目标和任务
 如何设立采购部门

二、 采购运作的管理和改善-持续成功的基石
 建立并改进采购流程(流程再造)
 采购运作管理的关键点
 精准到货OTD

三、 采购成功因素-抓好关键因素及相关环节
 21个采购因素
 关键要素:价格分析及定价机制
 实施总成本TCO控制
 研发,技术及质量控制-早期介入
 电子商务和电子竞标-eAuction
 库存管理, Consignment, VMI, JIT
 交期管理的五个实用方法

四、 战略寻购-让我们收益更大的采购价
 供应商的评估,选择和管理
 供应市场及供应商的定位分析技术
 如何建立战略商品数据库
 采购战略的建立和执行
 供应商业绩动态评估系统
 供应商关系管理

五、 有效的采购谈判
 采购技巧回顾及总结
 谈判能力测试及分析
 如何领引或辅导下属的谈判

六、 采购风险,合同管理-增强最弱环节
 采购有哪些风险
 如何有效控制这些风险
 长期采购合同的关键要点

七、 如何建立一流的采购管理体系
 完整的采购准则(Purchasing Guideline)
 系统的采购程序(Purchasing Procedures)

八、 采购业绩衡量-采购必须创造价值
 怎样合理衡量采购结果及标杆对比
 采购等级的自我诊断
 如何计算节省(Saving)
 如何推行采购平衡积分卡

九、 提供实用的解决方案-有智慧,总能找到办法
 数个案例研究分析
 有用的采购管理工具

培训师介绍:

 
中国物流管理协会会员及资深咨询顾问。
美国物流管理学会高级会员.
CPIS高级培训师
美国ArchieveGlobal 专业指定培训师
历任美国通用电器中国区物流总监
历任美国开利空调全球供应链高级经理
历任美国霍尼韦尔亚太供应链总监
现任某跨国500强企业亚太区供应链总监
六个西格玛黑带大师

超过20年的工作经历,工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过物流总监、全球采购高级经理、亚太区供应链总监要职。

在二十多年的供应链管理工作中,曾经带领团队在S&OP, 物流, 仓储管理, 采购管理已经生产计划管理, 流程控制方面颇有建树。 积累了一整套的供应链管理的有效方法, 以及利用六个西格玛来控制管理的绩效考核制度。

拥有多年国际管理和本土战略实施相结合的经验。以及代理国际团队和全球团队合作的丰富经验。 作为历年的公司战略制定团队核心成员,带领国际团队积极参与公司战略计划的制定和执行。

曾带领团队为霍尼韦尔亚太区完成SAP流程制定以及供应链流程制定。

带领团队参与开利空调全球供应链以及采购流程的制定和管理。

本课程名称: 采购领导力与影响力

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