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孙子兵法与企业家思维

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课程大纲:

孙子兵法与企业家思维

掌握企业生存发展之本,实现谋略竞争、智慧经营

危机就是机会,如何走出危机,如何更好地发展、如何更安全更稳健获取企业利润,本课程,专家将经过多年的企业顾问实践,作细致科学地指导。

让企业管理者汲取孙子谋略精华,通过深度解析,将孙子兵法的智慧运用于复杂多变的商业竞争,掌握企业生存发展之本,实现谋略竞争、智慧经营。


课程收益:

运用孙子兵法的体系和原理,在企业推动全方位管理,提升企业体质,提高经营成果。

运用孙子兵法有效开拓市场,提高业务利润。

运用孙子兵法在领导方面的原则,提高领导力、执行力和人员素质。


课程大纲


第一章
孙武简介及其兵法的作用与影响
诸子百家的不同战争观
孙子兵法各篇经典智慧
孙子兵法理论思维体系


第二章:慧灯之光——用兵法化解危机

化解一:以“仁”为根的“道”胜思维
管理的五个层次
企业家要修炼成“道”
铺就星光大“道”
企业八股
企业文化之“道”需有具体体现
不同文化之“道”引领企业盛衰
企业家得“道”之术
企业家的“道-行”
麦肯齐7-S模型
企业家的“道”—— “路”

化解二:“慎战”思维与企业成败
企业不可逆“天”行事
政治博弈
问题点评

化解三:庙算思维与企业家战略
企业战略结构
企业的战略决策制订
战略管理四方式
战略主动性思考

化解四:知胜思维与企业战略制定前提
认识自己的“型”体
企业的内部情况如何
经常照镜——“知己”
企业的“五个流”
企业家六个自问题
用好手电筒——“知彼”
——保证决策顺利实施
PEST分析图
企业竞争关键点
情报产品分布
了解彼方情报的N种方法
竞争对手的分析
孙子的“知”胜思想

化解五:“力胜”思维与强化企业内功
“先为不可胜”原则
吃柿子捡软的捏——胜于“易胜”
先知、先计、先备
强化企业内功
企业环境的选择与“地利”营造
易经中组织的三才
“为将”的作用与领导素质
为什么“孔雀东南飞?”—企业要高筑黄金台
孙子“五德”兼备将帅论
为“将”的情绪控制
《易经》将天、地、人称为“三才”
“法”-组织的有效性
贵在执行
为什么会面临这样的难题
企业家的重要任务
“囚徒困境”与企业家觉醒
企业“三不四化”

化解六:“势”胜思维——成“势”才能成“事”
无“势”无“力”
品牌之势
“造势”求才
十种识人方法
绝对不能要的六种人
“造势”留才
企业家须是“游戏规则”制订高手
有人有“势”
企业家要学会吆喝——产品宣传攻势
攻心七术
捧出一颗红心——善用公益造势
妙用“虚张声势”
善于“任势”是关键

化解七:“奇”胜思维与企业创新
企业需加大创新力度——只有“新”才会“奇”
企业最关键的创新是战略创新
创新是一种方法
不“奇”不才”
销售之术 眼花缭乱
不“谋”不成
市场竞争三阶段三层次
“奇”以仁为本

化解八:“全”胜思维 ——企业竞争的理想境界
企业竞争“全”方位体现

化解九:危机防范思维——企业安全、持续发展的保证
危机管理
世界经济危机演变过程
企业困境原因分析
企业存在的症结
经济危机下企业应对之策


第三章:兵法智慧领悟与思维训练转化
案例分析——成功企业
对照兵法思想精髓反省不足
找出弱点缺点拟定解决方案
现场讨论研判,求得正确答案
----分组交流心得体会
----每组代表交流心得体会
----评点总结
贵在执行,走出困境

培训师介绍:

 
颜廷录 清华大学、北京大学E-MBA客座教授,《赢家大讲堂》特聘专家,企管名师网等多家培训公司特邀讲师。

颜老师出版管理类专著有《企业主管成功力学》(中国文史出版社)、《管理功力》(西南交大出版社),管理光盘《高效管理与自我控制》等。

颜老师一直从事于企业顾问、咨询及管理培训工作,能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合。深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓,创新吸收西方企业管理经验,中外结合,融会贯通,形成了自己的咨询指导体系以及与咨询互相配合的独特训练方式。

颜老师咨询及培训指导过的企业有浙江旦旦洗染、梦芭蕾内衣、吉荣塑料编织、浙大网络、上海奥光工艺、中盛陶瓷、中石油研究院、洋河酒业、长春一汽集团、萧山机场空管局、杭州交管局、四川置信集团、雅戈尔集团、济南万达、滨州市委组织部、厦门航空、三一重工、北京华夏银行等近千家企事业。

本课程名称: 孙子兵法与企业家思维

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