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卓越领导艺术

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培训受众:

企业中高层管理人员

课程大纲:

一、领导者的角色定位与转换
1.领导者的角色
2.领导者的心理定位与行为定位
3.当代领导者面临的挑战
4.现代企业对领导者的要求
5领导者的自我认知
二、领导者的心态
1.心态决定行为,行为决定结果
2.优秀领导者应树立的心态
3.领导者成长的3个阶段
4.领导者拥有的4种天赋
5.领导者的3种价值
6.关注圈与影响圈
三、领导者的思维
1.领导者的思维体系
2.思维与思维转换
3.领导者的习惯养成
4.习惯的3要素
四、领导者的时间管理
1.案例分析:张经理的一天
2.领导者时间资源与利用率分析
3.时间管理的黄金法则
4.常见的时间管理问题及对策
5.有效会议的组织流程
五、领导者的影响力与有效激励
1.影响力的根本――品格与能力
2.影响力三要素--能力、权利与领导风格
3.员工激励的基本原理
4.塑造良好的内部激励机制
5.日常工作中如何有效激励下属
6.激励员工的各类技巧分享
六、领导风格与授权
1.什么是领导风格
2.评估下属的成熟度
3.领导风格测试与分析:您是哪一类的领导
4.选择适当的领导风格
5.授权的种类
6.如何适度授权
7.如何跟进评估
七、领导者的沟通技巧
1.如何建立畅通的沟通渠道
2.如何与上司沟通
3.水平沟通方式
4.怎样进行积极的沟通
5.如何与下属沟通

培训师介绍:

 
刘老师是国内最早进入咨询培训行业的实战型职业经理人,曾任职多家企业总经理,积累了丰富的实战管理经验,目前被任多家公司顾问兼高级讲师,十多年企业咨询培训资历,为各行业做演讲及训练数百场,协助多家企业及个人,提升能力,创造高绩效,受其辅导企业效益皆以倍数成长,深受企业及培训学员之推崇与爱戴,享有极高声誉.国内成长型企业家一致推崇的实战型落地派咨询式职业培训师。

本课程名称: 卓越领导艺术

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