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目标管理——沙漠掘金之决战红海

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培训受众:

企业中高层管理者、HR经理、培训经理、企业骨干员工

课程收益:

1、挑战参加者设定清晰可行的目标的能力。
2、理解计划编制的步骤,并应允更长期的计划安排。
3、实践领导能力:有效运用所有的资源(包括时间和信息)、在团队中角色与职责的授权及决策的能力。
4、体验有效的或无效的沟通和谈判给团队的成功或平庸所带来的影响。
5. 挖掘关于工作中常见的沟通、管理资源和团队动力等方面的问题,并找到合理的应对之策。
6、通过体验理清工作与人生的紧密关系,从而愿意去建立一个有效沟通、团结协作、有凝聚力、有感恩心的管理团队,也因此令到企业实现更大的目标,创造更多的辉煌。

课程大纲:

课程大纲→
关于团队的几个问题?
 我们是如何进行决策的?
 团队绩效不好,谁的责任?客户不满意,谁的责任?
 我们如何改进可以获得更高产出?
 目标管理是什么?
我们为什么匆忙离开,因为种种原因倒在沙漠
如果沙漠掘金中:
探险队=现实中经营的企业(或者带领的团队)
金子=企业的利润
路线=经营思路
沙漠=变幻莫测的市场环境
食物 水=经营成本
倒在沙漠=?
决定我们活下来的最关键的因素?
第一篇 倒在沙漠=团队绩效不好,最重要的原因是---方向比努力更重要
目标的重要性
1、什么是目标?
案例:哈佛大学关于目标的25年研究
2、企业目标是什么?
案例:阿里巴巴百年大计的解读
互动:我们的目标是?
3、什么是目标
目标的SMART原则在现实中的运用
沙漠掘金中的我们的目标应该是:大山中究竟应该呆几天?
第二篇 停留在大本营是为了什么?
明确目标=让目标成为真正地动力
1、如何制定目标?
制定目标的四步一法
第一步 分析同行
第二步 确定资源
第三步 明确压力
第四步 评估风险
一法 SWOT分析在目标管理中的运用
2、正确的目标分解
目标分解的重要性
小目标到大目标的洋葱图分析
阶段性目标的合理运用
案例分析:分解某公司2013年的目标
3、目标管理的七大步骤
最终:目标共识(行动学习之团队共创在目标管理中的运用)
第三篇 好目标还需要好计划 好决策
1、 目标来源于决策
2、 决策制定三法则
我愿意去问--有效咨询
我愿意去听—资源的分析和收集
我愿意去改进—PDCA原则
3、如何保证决策的有效性
高效会议技巧
行动学习之城镇会议问责行动
最终篇 团队绩效 我应承担----目标执行
目标执行之团队修炼
团队制胜,我们可以更好
我们的团队为何与众不同?

培训师介绍:

 
在专业从事培训工作之前,先后在跨国公司、大型国有上市企业和IT企业及企业管理咨询公司工作,这造就了他丰富的实战经验和有效的沟通技巧,这对理解客户的培训需求及设计针对性的培训课程非常有帮助。此外豁达的性格,幽默的语言,乐观的心态也使学员得到心灵的放松,并致力于培训与企业管理,人力资源开发个人职业生涯设计等相关研究。

本课程名称: 目标管理——沙漠掘金之决战红海

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