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产品、技术平台与技术管理

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培训受众:

公司总体技术办、品规划部门、产品研发部门、技术研发部门等;
CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。

课程收益:

通过课程的学习可以系统提升研发管理人员的能力;
分析企业在产品平台、技术管理中的误区,分享成功经验;
了解产品平台管理的基本概念、管理框架;
了解技术管理的基本概念、管理框架;
理解产品平台管理、技术路标规划、技术开发的流程及支撑体系;
掌握平台管理、组件设计的技巧和方法;
掌握技术开发的技巧和方法;
学会如何构建研发体系中的平台管理、技术管理职能;
学会如何处理技术、产品之间的冲突和矛盾

课程大纲:

课程介绍
产品平台
技术平台
产品公共组件
产品平台战略

产品平台战略和管理
不同行业的产品平台形式
产品平台和核心技术的关系
平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值
产品平台战略和规划
产品平台战略包含的要素
平台战略的种类
产品平台战略规划流程
市场区分
确定目标市场
定义产品平台
竞争分析
考察未来平台的变动
产品平台管理
新产品平台战略和规划案例
演练
产品平台管理
产品平台生命周期管理
平台生命周期管理
影响平台寿命和周期的几个因素
定期更新短寿命周期的平台
产品平台的重要组成部分:接口界面和组件
如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
产品平台绩效衡量
如何通过平台战略创造竞争优势
案例:优化现有产品平台
演练

组件设计和组件管理
组件的系统设计方法
组件设计案例
如何通过组件式设计方法提升产品的竞争力
公共组件管理
在原有产品基础上优化组件的案例
演练

技术战略和技术规划
技术和企业的关系和对企业运营的影响
技术和竞争优势
技术战略需要回答的几个问题
技术规划
技术需求理解
技术细分
综合分析
制定技术发展规划
优化规划
推行和评估技术规划
演练

技术开发
技术开发的几个类型
技术调研
技术开发
组件开发
产品、平台预研
技术开发流程
技术开发中需要关注的几个问题
对实际工作的促进作用
技术的推广
产品切换
技术开发团队

产品平台和技术管理的组织保障和技术人员考核
案例
产品平台和技术管理的决策团队
几种产品平台和技术管理的执行组织
平台战略、技术战略的实施形式
对技术管理人员的考核

总结

培训师介绍:

 
美国项目管理协会(PMI)认证项目管理专家(PMP),阿尔卡特——朗讯大学资深培训讲师,国家科技部,上海科委培训中心、上海人力资源社会保障部特聘讲师。

工作经验:
曾就职于新华控制工程有限公司、美国爱默生公司(中国)、西门子公司、上海贝尔阿尔卡特,具备10年以上大型通信工程、大型火力发电控制工程、研发项目管理,同世界顶尖的研发咨询公司PRTM等合作完成大型企业的研发流程的建立,咨询和改进以及软件开发流程的改进。长期在大型跨国企业担任高级项目经理,行业经理基于战略层面进行多个研发项目、工程项目的管理工作。 之后任阿尔卡特大学管理学院资深讲师。开发并讲授的课程有:《成功的项目管理》、《项目组合管理》、《多项目及项目集管理管理》、《电信工程项目管理》、《商务环境下的新产品开发》、《研发项目的需求分析和需求管理》、《集成开发环境下的项目管理》、《端到端的研发——从市场分析到试生产》等高级培训课程。同时又担任面向业务及项目经理能力模型的培训方案的制定项目开发。 具备多年的行业实战经验,熟悉业内的工作流程与市场状况。

培训讲师经验:
除了对阿尔卡特上千名研发以及相关人员培训,深受好评外,还对其它企业进行过上百场各种培训。其主要服务企业有:上海电信、东方网络通信有限公司、北京移动、黑龙江移动、浙江网通、上海网通、北京网通、亿阳信通、联想集团、交通银行、神州数码、诺基亚、诺基亚西门子、中兴通讯、德国博世、西门子、欧姆龙、浙江电信、TCL、上汽集团、上海大众、联合汽车电子、宝钢国际、华东电网、东方航空、交通银行、上海银行、上船集团、南车集团、神达电脑、珉泰克国际、PFU计算机、富国基金、华侨银行、船舶研究所、上海建筑科技研究院、漕河泾开发区、水务集团朗讯科技等数百家著名企业进行培训,实战与理论并重,并在培训过程中展示大量具有实际应用价值的流程和模板,极大地提高培训对于用户的实际价值,深受好评。

本课程名称: 产品、技术平台与技术管理

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