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培训受众:
课程收益:
★培养思维高度：通过全景咨询案例展示，让学员以战略眼光重新企业文化对企业的意义和价值；
★操作性强：现场动手学习文化理念的提取方法，让理论学习立刻变成实效工具；
★实用性强：通过现场的参与讨论和学习，可以熟练掌握文化建设的实操方法和手段，规划具有操作性强的企业文化建设体系；
★了解各大咨询公司及优秀企业文化建设的管理实践案例和方法。
培训颁发证书:
课程大纲:
您的企业是否存在这样的现象——
1.文化口号不少，但是工作氛围不好
2.员工流失率高，对企业认同度低
3.费尽心思搞活动，文化始终无法凝聚员工的“心”
4.文化力不足，对企业目标的实现乏力
5.文化没有被“激活”，不能现实生产力……
课程大纲：
第一讲 文化是企业运行之“道”
一、企之卓越 文化先行
★案例：先有鸡还是先有蛋
二、问题： 文化有好坏之分吗
★模型：企业文化竞争力模型
三、文化谁来负责
四、虚文化实落地
★哈佛商业案例：海底捞文化
第二讲 准定位—文化只与我相关
一、文化支撑战略走得更远
二、文化定位是企业文化气质
★案例：某集团的文化定位
★案例：碧桂园地产
第三讲、绘画企业哲学
一、组织存在的目的
二、有战略，如何定愿景
三、使命让企业受尊敬
四、核心价值观-如何提炼企业最核心的价值观
第四讲、提炼理念
一、沉淀的精华是优秀的因子
二、如何提炼价值理念
三、赋予时代气息，理念沟通未来
四、企业文化理念的要素
五、约束员工行为，文化看得到
★案例：联想、阿里巴巴
第五讲 编手册——员工入职第一册
一、企业文化手册的基本框架
二、如何编写企业文化手册
★案例：绿城地产、颐安集团
第六讲 文化落地
一、建机制——没有规矩，不成方圆
二、搭沟通平台
三、办好内刊，“名力”双收
四、真理要讲一百遍——培训再培训
五、企业文化首先是企业家文化-喊破嗓子不如做出样子
第七讲 文化落地生根——生态环境和氛围
一、用目视文化建设来营造文化氛围
二、建好文化生态
三、做好活动
第八讲、广传播——酒香也怕巷子深
一、品牌与文化整合传播
二、用服务品牌塑造文化
培训师介绍：
◇卓越人才管理导师、人力资源管理专家；
◇国际注册咨询师；
◇中国EDP联盟讲师，中国管理培训联盟特聘讲师；武汉大学、华南理工大学等国内多所院校总裁班、MBA外聘讲师；
◇中企联中小企业管理咨询专家；
◇广东省中小企业促进会专家委员会核心专家；
◇全球华人500强讲师、盛视空中商学院核心讲师；
◇湖北卫视《白话用人》栏目主讲嘉宾；
◇已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；
◇商界评论、百度等知名网站特约专栏作家、国内多家期刊专栏作家。
本课程名称： 企业文化落地实战训练
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