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IT项目管理

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培训受众:

企业内部IT主管、经理、项目经理、资深IT工程师

课程收益:

1. 学会分析 IT 项目特点、 项目特点、 IT 项目管理要素和关键点 项目管理要素和关键点 项目管理要素和关键点 项目管理要素和关键点
2. 抓住 IT 项目成功要素 项目成功要素 项目成功要素
3. 合理 寻求 并利用 IT 项目 资源,推进 资源,推进 IT 项目,控制风险 项目,控制风险
4. 掌握 常用 IT 项目管理工具,实施日常 项目管理工具,实施日常 项目管理工具,实施日常 IT 任务的项目化管理 任务的项目化管理 任

课程大纲:

Part 1 认识IT项目特点
1. IT 项目定义和特点分析 项目定义和特点分析
1. IT1. IT1. IT1. IT1. IT1. IT项目的特点 项目的特点
2. IT2. IT2. IT2. IT2. IT2. IT项目管理定义 项目管理定义 项目管理定义
3. 3. 3. 3. 如何理解 如何理解 IT 项目和的关键点 项目和的关键点 项目和的关键点 项目和的关键点
- IT 项目标,掌握 项目标,掌握 项目标,掌握 IT 项目所有者的真实意图: 项目所有者的真实意图: 项目所有者的真实意图: 项目所有者的真实意图: WhatWhatWhatWhat
- 多角度分析并理解 多角度分析并理解 多角度分析并理解 多角度分析并理解 IT 项目要素: 项目要素: WhyWhyWhy
- 掌握 IT 项目成员的角色和职责: 项目成员的角色和职责: 项目成员的角色和职责: 项目成员的角色和职责: WhoWhoWho
- 分析和讨论 分析和讨论 IT 项目流程、进度(结果)和控制点: 项目流程、进度(结果)和控制点: 项目流程、进度(结果)和控制点: 项目流程、进度(结果)和控制点: 项目流程、进度(结果)和控制点: 项目流程、进度(结果)和控制点: WhenWhenWhenWhen
- 案例:某 IT 项目的关键点分析 项目的关键点分析 项目的关键点分析
Part 2 抓住IT项目成功要素
2. IT 项目成功的要素 项目成功的要素
1. IT 项目负责人的协调组织能力 项目负责人的协调组织能力 项目负责人的协调组织能力 项目负责人的协调组织能力 项目负责人的协调组织能力
2. IT 项目质量保证:角色、职责和 项目质量保证:角色、职责和 项目质量保证:角色、职责和 项目质量保证:角色、职责和 项目质量保证:角色、职责和 KPI 指标
案例:建立 IT 项目成员的 项目成员的 KPI
3. 拟定项目计划和阶段性标 拟定项目计划和阶段性标 拟定项目计划和阶段性标 拟定项目计划和阶段性标
案例: IT 项目会议的组织 项目会议的组织 项目会议的组织
4. IT 项目风险分析和控制方法 项目风险分析和控制方法 项目风险分析和控制方法 项目风险分析和控制方法
Part 3 寻求IT资源,组织和管理IT项目,控制风险
课程大纲:《IT 项目管理》
第 3 / 3 页
3. 分析 IT 项目资源
1. 发现和利用 IT 项目资源,以实现 项目资源,以实现 项目资源,以实现 IT 项目标为第一原则 项目标为第一原则 项目标为第一原则 项目标为第一原则
2. 案例:如何“借用” 案例:如何“借用” 案例:如何“借用” 案例:如何“借用” IT 资源
4. 如何组织和管理 如何组织和管理 IT 项目
1. 如何寻找适合的 如何寻找适合的 IT 项目资源
2. IT 如何实现跨部门合作 如何实现跨部门合作 如何实现跨部门合作 如何实现跨部门合作
3. 管理 IT 项目的关键 项目的关键 A:项目成员管理 :项目成员管理 :项目成员管理
4. 管理 IT 项目的关键 项目的关键 B:执行 :执行
Part 4 掌握常用IT项目管理工具,实现IT任务的项目化管理
5. IT 项目管理工具 项目管理工具
1. 介绍 5W1H 5W1H 5W1H 5W1H 5W1H – 项目跟踪表 项目跟踪表
2. 如何利用 5W1H5W1H5W1H5W1H,控制项目风险 ,控制项目风险 ,控制项目风险
案例:讨论并制作 案例:讨论并制作 IT 项目跟踪表 项目跟踪表
6. IT 任务的项目化管理 任务的项目化管理
1. 日常 IT 任务和项目的区别 任务和项目的区别 任务和项目的区别
2. 复杂 IT 任务的分解与执行 任务的分解与执行 任务的分解与执行
3. IT 任务的项目化管理 任务的项目化管理 任务的项目化管理 任务的项目化管理

培训师介绍:

 
疏老师在世界500强企业担任CIO多年,并于2001年成功创立自己的公司,带领团队帮助诸多大中型外企、国企和民企,拓展市场、提升管理、降低成本,拥有多个大型项目的成功经验。

十多年来,疏老师致力于研究和实践互联网对企业经营和管理带来的深刻变革。他不仅是身体力行的企业管理者,也是资深的培训咨询专家。他的服务领域专注于企业营销、管理和以及信息化应用。疏老师擅长课程:《大数据》、《互联网思维及落地》、《信息化助力企业转型》、《中高层管理执行力》等。课堂上,疏老师思路清晰,深入浅出,并结合自身经历和鲜活案例,与时俱进,从多个角度提升学员的学习意愿和理解能力,实现行为和理念的积极转变。

疏老师还担任多所高校的大学生创业导师,经常为大学生提供创业指导。

本课程名称: IT项目管理

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