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《研发项目管理》

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培训受众:

企业总经理、研发总监及项目经理、研发项目组成员等。

课程收益:

1. 了解行业最佳的研发管理模式;
2. 了解如何建立全流程的研发管理体系;
3. 提高企业研发项目管理能力;
4. 掌握相关的研发项目管理工具和模版。

课程大纲:

课程大纲: 第一章 研发管理最佳模式与案例分析 1、 新产品开发流程体系架构介绍 2、 创建企业级流程地图(Level 0) 3、 创建研发域流程地图(Level 1) 4、 “微笑曲线”的含义 5、 做正确的事情(市场管理体系) 6、 正确地做事(开发流程与项目管理体系) 7、 找合适的人做合适的事(研发人力资源管理体系) 8、 三大分离之:技术开发与产品开发相分离 9、 三大分离之:商业决策同技术评审相分离 10、 三大分离之:产品线和资源线相分离 11、 产品成功的标准是什么? 案例分析:华为为什么要进行研发管理改革? 第二章 业界成功的研发管理模式介绍 1、 什么是全流程产品管理? 2、 业界端到端的产品管理流程介绍; 3、 基于市场需求的产品管理总体框架; 4、 产品生命周期管理介绍; 5、 介绍MARKETING与SALES分离后与研发的配合; 6、 介绍如何细分客户群后如何寻找产品卖点,如何针对市场的卖点进行产品特性开发。(介绍细分客户群后如何寻找产品卖点,针对产品的卖点如何进行产品特性开发。) 案例分析:某公司如何实践业界最佳产品管理模式 第三章 产品开发的组织和团队 1、 研发组织存在的典型问题及解决思路 2、 典型的研发组织模式:职能型、项目型、矩阵式 3、 成功的产品开发团队具备的典型特征 4、 跨部门的产品开发团队构成及角色定位 5、 核心小组组长的角色和职责、技能、领导资格、知识、经验及实例讲解 6、 核心小组组长的培养和任职资格管理及实例讲解 7、 核心小组成员的角色和职责及实例讲解 8、 扩展小组组员的角色和职责及实例讲解 9、 职能部门经理在产品开发中的角色和职责及实例讲解 10、 跨部门的产品开发团队的汇报模式与考核机制 演练与问题讨论:贵公司的跨部门团队角色有哪些? 第四章 产品开发的结构化流程 1、 为什么要建立结构化的研发流程? 2、 开发流程需要结构化的征兆 3、 开发流程优化的“七步成诗” 4、 产品开发流程如何结构化:分层分级 a) 结构化流程的层次划分 b) 业界的产品开发流程架构示例 c) 业界的产品开发详细流程示例 d) 业界的产品开发子流程示例 e) 业界的产品开发操作指导书、模板、检查表示例 5、 产品开发流程结构化过程中的常见问题分析 咨询案例分享:如何把产品开发变成不仅仅是研发部的事情? 第五章 产品开发中的决策评审与技术评审 1、 研发项目立项管理 2、 研发项目优先级排序 3、 研发项目的决策评审点 4、 研发项目的技术评审点 案例分析:新产品研发的立项、决策评审与技术评审 第六章 新产品研发项目计划与进度监控 1、 研发项目三级、四级计划的制定 2、 WBS工作分解结构 3、 甘特图的制定 4、 关键路径 5、 如何缩短项目进度 6、 项目进度监控 a) 项目分层计划 b) 项目监控 c) 项目报告制定 d) 项目沟通例会 e) 项目变更管理 f) 项目状态转移 案例分析:如何制定项目计划,如何监控项目进度? 第七章 研发项目的考核与激励 1、 研发项目考核面临的问题 2、 研发项目的PBC 3、 研发人员的考核特点 4、 研发项目的过程考核与结果考核 5、 研发项目绩效管理制度 6、 研发项目奖金的分配原则 案例研讨:如何制定研发项目的考核体系 第八章 总结与交流 讲师介绍:黄飞宏 黄飞宏,中关村创新学院高级讲师,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。 10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。 黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。 黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。 黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。 其他需求:中关村创新学院的其他研发管理体系公开课,请您在需要的课程后面打“√”: 课程编号 课程名称 时间 确认 D-PM-01 《华为项目管理工具与模板》 2   D-PM-02 《项目管理体验式培训》 2   D-PM-03 《华为任职资格与绩效激励》 2   D-PM-04 《项目考核与激励》 2   D-PM-05 《时间管理》 2   D-PM-06 《如何打造高绩效的项目团队》 2   D-PM-07 《IPD集成产品开发管理》 2   D-PM-08 《卓越的产品经理》 2   D-PM-09 《新产品开发与研发项目管理》 2   D-PM-10 《市场需求分析与需求管理》 2   D-PM-11 《研发人员的考核与激励》 2   D-PM-12 《从技术走向管理》 2   您的信息: 姓 名 公司名称 职 务 手机和电话 E-mail 报名人数 收费标准 4000元(2人),2780元(1人)。

培训师介绍:

 
黄飞宏,世纪德本咨询副总裁、资深顾问,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学EDP高端培训部特聘讲师,中国人民大学培训学院特聘讲师,中华培训网高级讲师,中关村管委会培训中心高级讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。

黄飞宏老师历任企业副总裁、事业部总经理、项目经理等职务,长期从事项目管理、产品管理和企业运营,积累了丰富的项目管理实战经验。黄老师潜心研究项目管理、研发管理、产品管理和任职资格,对国际上先进企业的项目管理、研发管理、产品管理和人力资源管理进行深入研究,对波音项目管理体系,IBM管理体系,华为研发管理和人力资源管理体系,微软产品管理体系和产品战略管理进行深入研究,结合中国企业所处的发展阶段,整理出适合企业不同发展阶段的项目管理、研发管理、产品管理课程和人力资源管理体系,讲授项目管理、研发管理和产品战略管理等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品管理模式,是国内最早一批研究产品管理体系的人士。

本课程名称: 《研发项目管理》

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