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【T.T.C卓越团队建设】工作坊

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培训受众:

 企业中高层部门或项目团队

课程收益:

对创建高绩效团队有更深切的理解。
提升高层管理者之间的高效沟通和达成协作的能力
了解高效团队运作的特征,提高团队合作的有效性。
增强团队合作精神,增加信任感,以积极的态度面对和解决问题。
增进团队成员间的相互了解和接纳。
提高学员的沟通和协调能力,提升人际交往能力。
一段与他人共享、饶有情趣而又得益非浅的难忘经历
提高团队成员对团队的认同和归属感

课程大纲:

【T.T.C卓越团队建设】工作坊


极限就是用来被打破的......
您定能超越极限——我们对此成竹在胸!



   没有团队,我们就无法迎接未来的各种挑战。建立高绩效团队已经成为优秀企业不可或缺的条件。每一位管理者都需要思考如何在团队中营造一种学习、和谐、凝聚及创新的文化氛围。我们的团队建设课程可以有效地帮助您在最短的时间内培养起一支积极主动、活力充沛且行动迅速的团队。
一、预期的学习效果

对创建高绩效团队有更深切的理解。
提升高层管理者之间的高效沟通和达成协作的能力
了解高效团队运作的特征,提高团队合作的有效性。
增强团队合作精神,增加信任感,以积极的态度面对和解决问题。
增进团队成员间的相互了解和接纳。
提高学员的沟通和协调能力,提升人际交往能力。
一段与他人共享、饶有情趣而又得益非浅的难忘经历
提高团队成员对团队的认同和归属感


   我们将会采用互动式体验的方法让学员有效参与。课程中大量的使用研讨、分享、角色扮演、活动、录像等形式,使课程精彩纷呈。

二、课程大纲
第一部分 高效能团队的诊断和评估
高绩效团队的特征
高绩效团队的评估
健康团队的EQ管理
团队成长的四步阶梯——“塔克门团队发展模型”
建立高绩效团队的六个步骤
学习型团队的内涵
大雁和狼的哲学启示

第二部分 团队现状分析
运用有效的分析工具帮助团队认清问题的本质来源
集体头脑风暴
SWOT团队现状分析
团队的优势和弱势
团队蜘蛛图展示

第三部分 快乐沟通与合作
DISC性格问卷测试
了解自身的性格类型及性格上的优缺点
学习不同的人格类型和沟通模式
提升个人沟通和人际关系能力
更深入地了解其他团队成员,达成更有效的团队合作

第四部分 充分信任与高效协作
信任是一切团队行为的基础
“关系帐户”原理:团队内部信任关系的建立与维护
换位思考的重要性
本位主义、缺乏沟通、局部思考对整个公司的影响
双赢理念、双赢品格、双赢协议
团队的成功来源与相互支持,信息分享和相互信任

第五部分 积极的冲突管理
对冲突和冲突管理的理解
对有效解除抗拒的“五大步骤”
运用“20/80”法则,提升沟通品质
运用“仿效策略”,创造沟通中投契合拍的感觉
运用“积极聆听”法,了解对方的真实需要及感觉
学习“建设性的冲突”,增进团队和谐
运用“第三法原理”解决问题,达到共赢
了解并尊重团队成员的价值观
引导与改变价值观对立的七种方法
        
第六部分 制定未来行动改善计划
个人改善计划
部门/团队改善计划
对公司决策的建议
庆祝仪式:二天学习的成果

三、培训特色——应用“体验式学习”和“AI欣赏式探询技术”
学习心理家研究指出:传统式的学习法在课堂中学员吸收10%-30%的内容,并且随着时间的推移
逐渐遗忘,而“体验式教学”是采用最科学的“多重感官学习法”,它使学员在有限的时间内获得最大的价值。



四、培训对象
   企业中高层部门或项目团队
   
五、培训时间
    2天

培训师介绍:

 
十五年资深职业讲师、咨询师
十五年自创企业全盘运营管理的实战经验

国际认证P.E.T家庭教育专家
国际STAIR临床家庭治疗师
美国爱家协会情商辅导员
国际认证催眠师
中国红十字会“心灵阳光工程”认证心理专家
中国二级心理咨询师
北京社会科学院应用心理研究中心研究员、特聘讲师
深圳总工会特聘心理专家、讲师
深圳团委特聘心理专家、讲师
深圳妇联特聘心理专家、讲师
深圳关爱办特聘心理专家、讲师

本课程名称: 【T.T.C卓越团队建设】工作坊

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