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培训受众:

企业管理者、储备干部

课程收益:

1. 跨部门沟通协作所必需的3个核心观念、4个重要智慧、5个关键方法；
2. 了解跨部门协作障碍的解决框架与思路；
3. 获得明确的自我认知，承担建立合作关系的责任；
4. 提高管理水平，有能力营造跨部门合作关系。

课程大纲:

课程大纲：
模块一、跨部门协作对公司的重要性与挑战
1. 知识经济时代对管理的挑战
2. 跨部门协作的重要性
3. 产品与市场发展对跨部门协作的新要求
模块二、跨部门协作障碍的解决框架与思路
1. 跨部门协作的障碍剖析
常见问题剖析、障碍背后原因发掘、与部门内协作的区别与难点
2. 跨部门协作障碍的解决框架与思路
观念正确、方法科学、系统保证
模块三、跨部门协作必备实战策略
1. 跨部门协作必备的三大心态
2. 全局观念：理解支持：合作共赢
3. 跨部门协作必备的四大智慧、五大方法
模块四、跨部门协作应用练习
1. 通过练习，现场调整学员全局观念，创造合作共赢的氛围
2. 运用四大智慧，掌握跨部门协作的策略
3. 充分运用五大方法，达成跨部门协作的结果

培训师介绍：

高牵牛导师
Ø 学习型组织管理专家
Ø 资深企业教练
Ø ICF国际认证教练
Ø 加拿大埃里克森学院认证教练
Ø 《共建教练式中层管理》创始人
Ø 企业资深管理顾问
Ø 国际NLP高级执行师、领导力、团队建设训练专家
Ø 平衡智慧管理学院资深导师

工作经历：
机械制造、工商管理专业毕业，曾任某大型国企项目经理、私营钢铁企业老板、国际运动产品区域代理商、培训公司区域经理、研发经理。2005年接受国际教练培训，至今一直推广企业教练技术和学习型组织建设的学习及实践，致力于支持企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变。

授课特色：
1、实战性强、内功深厚：从实践中来，到实践中去，8年实践，带领过近30个企业教练团队；推行管理教练实践进入近20家企业获得非凡成果。
2、教练风格专业、注重身心兼修：其教练风格，生活化强有亲和力；有深入的区分能力，善于支持客户理清目标；在激励和挑战中崇尚轻松快乐的学习，不乏严谨；注重身心兼修，有较强的文化底蕴和完善的知识结构。
3、企业管理经验丰富、理论基础深厚：担任过多家企业的教练、顾问，对企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变，有深刻、独到的认识；学习融合国际最新的管理理论，结合中国企业，研发创新了最简单实用的教练理论模型。
4、课程系统化、可操作性强：诊断测评的工具应用合理，课程前期调研针对性强，后期跟踪落地效果明显。

本课程名称： 跨部门沟通与协作

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