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跨部门沟通与协作

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培训受众:

企业管理者、储备干部

课程收益:

1. 跨部门沟通协作所必需的3个核心观念、4个重要智慧、5个关键方法;
2. 了解跨部门协作障碍的解决框架与思路;
3. 获得明确的自我认知,承担建立合作关系的责任;
4. 提高管理水平,有能力营造跨部门合作关系。

课程大纲:

课程大纲:
模块一、跨部门协作对公司的重要性与挑战
1. 知识经济时代对管理的挑战
2. 跨部门协作的重要性
3. 产品与市场发展对跨部门协作的新要求
模块二、跨部门协作障碍的解决框架与思路
1. 跨部门协作的障碍剖析
常见问题剖析、障碍背后原因发掘、与部门内协作的区别与难点
2. 跨部门协作障碍的解决框架与思路
观念正确、方法科学、系统保证
模块三、跨部门协作必备实战策略
1. 跨部门协作必备的三大心态
2. 全局观念:理解支持:合作共赢
3. 跨部门协作必备的四大智慧、五大方法
模块四、跨部门协作应用练习
1. 通过练习,现场调整学员全局观念,创造合作共赢的氛围
2. 运用四大智慧,掌握跨部门协作的策略
3. 充分运用五大方法,达成跨部门协作的结果

培训师介绍:

 
高牵牛导师
Ø 学习型组织管理专家
Ø 资深企业教练
Ø ICF国际认证教练
Ø 加拿大埃里克森学院认证教练
Ø 《共建教练式中层管理》创始人
Ø 企业资深管理顾问
Ø 国际NLP高级执行师、领导力、团队建设训练专家
Ø 平衡智慧管理学院资深导师

工作经历:
机械制造、工商管理专业毕业,曾任某大型国企项目经理、私营钢铁企业老板、国际运动产品区域代理商、培训公司区域经理、研发经理。2005年接受国际教练培训,至今一直推广企业教练技术和学习型组织建设的学习及实践,致力于支持企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变。

授课特色:
1、实战性强、内功深厚:从实践中来,到实践中去,8年实践,带领过近30个企业教练团队;推行管理教练实践进入近20家企业获得非凡成果。
2、教练风格专业、注重身心兼修:其教练风格,生活化强有亲和力;有深入的区分能力,善于支持客户理清目标;在激励和挑战中崇尚轻松快乐的学习,不乏严谨;注重身心兼修,有较强的文化底蕴和完善的知识结构。
3、企业管理经验丰富、理论基础深厚:担任过多家企业的教练、顾问,对企业从“指令型管理”到“引导型管理”的转变,有深刻、独到的认识;学习融合国际最新的管理理论,结合中国企业,研发创新了最简单实用的教练理论模型。
4、 课程系统化、可操作性强:诊断测评的工具应用合理,课程前期调研针对性强,后期跟踪落地效果明显。

本课程名称: 跨部门沟通与协作

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