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高级经理的战略规划与执行

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培训受众:

高层管理者、企业战略制定

课程收益:

 帮助管理者理解组织战略如何分解到执行层
 理解自己的职责与公司战略的关系
 帮助中层管理者理解战略执行的关键要素
 厘清部门战略规划和执行公司战略时的扬长避短的主要举措

课程大纲:

 模块一:战略的基础
– 企业战略实施的框架
– 企业的愿景,使命,价值观和战略的关系

• 模块二:企业战略的形成
– 企业战略和企业设定战略的目的
– 企业的竞争优势和战略能力
– 制定战略的三个价值准则:运营卓越,产品领先, 和顾客亲密
– 案例及我们自己的企业:确认战略能力- 我们的公司现在和未来的需求
– (备选)企业制定战略的通常流程。

 模块三:互相支撑:企业一致性性模型 (做什么和怎么做)
– 我自己理解的公司战略和重点
– 总裁来信或公司年度经营总结
– 公司现在的工作重心是什么
– (备选)总裁讲话和对话:确认战略重点
– 部门主要工作和项目的分解方法--(大脑图)
– 总结:企业发展的不同阶段,不同的侧重点

 模块四:部门战略规划与整合
– SWOT分析工具及其升级版TOWS
– 发展的具体路径-如何扬长避短
– 结合企业实际:我们部门的明年具体的战略举措

 总结:课程的回顾与总结
– 个人目标计划

培训师介绍:

 
桂先生

曾任投资控股集团公司副总裁,IBM咨询公司GBS全球业务咨询部首席顾问,睿仕顾问(中国)公司华南分公司总经理。自2002年起持续参加多家中国企业集团转型变革的咨询项目和转型期干部培养项目。并曾在企业重组转型项目中亲自组织财务,法律,和信息系统专家,实施企业的管理变革。有幸多次直接配合多位中国最卓越的CEO完成企业转型项目。

兼任厦门大学EDP高管班讲师,上海交通大学EMBA总裁班讲师,广东首届民企上市班讲师。

桂先生对制造业的各个环节都很熟悉,如销售,供应,进出口,研发,生产,质量都有直接管理和协调的经验,以此为基础,他对企业集团在面对挑战,做出转型和变革的课题,既有直接经验,也有咨询项目的经验。现在他专注于中高层管理人才培养,长期亲身的中高层管理实践,使他擅于快速理解企业的业务模式变革和企业领导人的需求,从而提出契合实际的解决方案。在管理者培养项目中,他善于紧密地将教学内容与变革背景及实战结合,通过运用先进、实用的工具引导整个学习过程,使所学知识可直接用于工作。

他的客户包括来自以下公司的学员:IBM, HP, 深圳证券交易所,联合证券,招商证券,招商基金,招商地产,摩托罗拉,施耐德,三星集团(中国), 铁姆肯(中国) ,巴斯夫BASF(中国),摩根(中国), 百威啤酒, 美能达(中国), BP石油(珠海)、法尔胜光子、梅特勒托利多、明基电通(Acer)、林德叉车、联想集团,海尔集团,美的集团,TCL集团,迈瑞集团,李宁集团,东软,正大天晴制药,大西南药业,丽珠集团,恒瑞药业,挪威石油,联合利华,通广-北电,汉高,中国移动,中国电信,百事可乐(中国),上海通用汽车,大众汽车(中国),瑞典SANVIK钢铁公司(中国),艾默生电器(亚洲)等

本课程名称: 高级经理的战略规划与执行

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