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《项目管理在市场营销中的应用》

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课程大纲:

课程对象:营销总监、大区经理、营销经理和营销人员等。
课程特点:理论讲解 + 案例分析 + 案例研讨 + 实际演练
课程收益:
1. 了解项目管理在营销项目中的应用
2. 掌握营销项目的过程管理
3. 掌握营销项目管理的相关工具
4. 提高营销项目管理的计划水平
5. 提高营销战略的执行力

课程时间:2(6小时/天)
课程大纲:
第一章 现代企业的市场营销面临的问题
第二章 项目管理在市场营销中的作用
第三章 营销项目管理
1、 什么是营销项目管理?
 营销项目的定义
 营销项目管理特点
 营销项目管理常见问题分析
2、 营销项目管理过程
 项目启动
 项目计划
 项目执行
 项目控制
 项目收尾
案例分析与演练:营销项目管理的过程分析。

第四章 营销项目目标分解
1、 目标分解的重要性
2、 营销项目的目标分解
3、 工作分解结构(WBS)
 项目工作分解
 WBS分解的误区
 WBS分解的几种不同方法
4、 目标分解的原则
5、 目标分解的标准
案例研讨与练习:营销项目目标分解。

第五章 营销项目计划制定
1、 营销项目计划制定面临的问题
2、 营销项目计划制定的步骤
3、 活动之间的逻辑关系
4、 活动工期的估计
 类比法
 专家判断法
 资料统计法
 经验公式法
5、 压缩工期的方法
6、 营销项目进度计划编制
案例研讨:制定项目的进度计划

第六章 营销项目进度监控
1、 营销项目三级计划制定方法
2、 营销项目计划制定与计划沟通
3、 营销项目监控模板
 项目预警原则
 项目周报模板
 项目月报模板
 战争地图
 项目计划预警制度
 项目变更管理申请表
 项目优先级
案例研讨:如何对营销计划进行监控?

第七章 营销项目计划制定与进度监控工具——Project2007实战演练
(要求每人配备笔记本电脑,并预装Project2007软件)

第八章 营销项目资源管理
1、 营销项目资源配置
2、 营销项目团队组建
3、 营销项目中成员的角色和职务
4、 如何激励队员
案例研讨:营销项目资源配置。

第九章 营销项目沟通管理
1、 营销项目沟通管理存在的问题
2、 沟通管理的重要性
3、 项目沟通的要求
 项目沟通矩阵图
 项目经理沟通矩阵图
 项目组通讯方式
4、 沟通中的过滤与障碍
5、 产生沟通障碍的原因
6、 营销项目沟通计划
案例研讨:制定项目沟通计划

第十章 营销项目风险管理与应对
1、 没有风险管理的后果
2、 风险管理的重要性
3、 识别营销项目的风险
 头脑风暴法
 检查表法
 专家判断法
 SWOT分析法
4、 营销项目风险评估
5、 营销项目风险应对
6、 营销项目风险管理计划
营销案例研讨:制定营销项目风险管理计划

第十一章 营销项目管理咨询案例分享

第十二章 总结和答疑

培训师介绍:

 
黄飞宏,清华大学特聘讲师,北京大学特聘讲师,中国人民大学特聘讲师,浙江大学特聘讲师,武汉大学特聘讲师,多家公司咨询顾问,企业教练。
10多年的项目管理和研发管理背景,具有丰富的项目管理、研发管理和产品管理实践经验,历任企业副总裁、事业部总经理、产品线总裁助理、项目经理等职务,国内资深的项目管理与研发管理咨询专家,擅长企业项目管理和研发流程设计、新产品研发规划、任职资格体系设计、研发人员的考核与激励、企业人才梯队建设、企业培训体系设计等。
黄老师作为咨询总监和项目经理主导过数十家企业的项目管理体系(组织、流程、评审、绩效、考核与激励、人才培育)、IPD和任职资格体系建设的咨询和辅导工作,得到企业的高度认可,并被多家企业聘为常年咨询顾问和企业教练。
黄老师每年讲授项目管理、研发管理和任职资格等课程数百场,并在国内率先推出基于客户和市场需求的研发管理和产品创新模式,是国内最早一批研究产品创新和管理创新的专业人士。
黄老师的4:3:2:1咨询式的教学模式深得企业和学员的认可,黄老师把咨询和辅导融入到教学过程中,通过课程中的案例讲解,结合实战演练,现场辅导,充分与学员进行互动分析,及时提供解决问题的方法和建议,让学员带着问题来,带着答案走。

本课程名称: 《项目管理在市场营销中的应用》

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