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确保执行体系运营的机制——管理改善的基本策略和方法

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课程大纲:

【课程大纲】
第一单元:管理改善及改善管理的基本理念
1、什么是改善
2、改善的基本逻辑思想
3、管理改善的体系搭建
第二单元:管理改善的八大方法
1、细化————大功成于精细
2、量化————没有量化就没有精细化
3、流程化———高效来自流程改造
4、标准化———有标准才能执行到位
5、协同化———衔接配合,是提高系统效能的前提
6、经济化———项节约成本要利润财务与成本
7、实证化———管理改善,要务实求真数据化、信息技术、市场分析
8、精益化———优势源于求精
第三单元:管理改善的导入
1、两个任务:执行力、配合
2、三大原则:实效、简单、可操作
3、五项注意:权力集中、责任个人化、连坐、干部决定性、以事为本
4、管理改善的配套措施
让人不能粗放——精细化的方法、制度
让人不想粗放——薪酬绩效
让人不敢粗放——兑现与挂钩的技巧应用
让人觉得不该粗放——改善文化体系构建
第四单元:管理改善之文化战略管控
1.企业创建精细化主题文化的目的
2.精细文化环境与绩效管理
3.绩效、激励、考核的各种文化管理工具
4.企业持续创新与标杆地位塑造
第五单元:管理改善之用人之道
1.用正确的人做正确的事
2.“学力”比“学历”更重要
3.要“管”更要“训”
4.注重培养员工的精细意识
5.信任尊重员工,帮助他们成功
6.使员工从满意变为忠诚
7.激发员工潜能
8.员工走了,知识要留下

本课程名称: 确保执行体系运营的机制——管理改善的基本策略和方法

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