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高效团队执行力

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课程大纲:

《高效团队执行力》
培训大纲
第一讲:角色认知与定位
1.管理与领导的区别
2.经理人是企业第一管理者
3.企业文化价值观的认知
4.经理人的角色
5.领导者的思考模式
6.经理人应有的积极思考方式
第二讲:工作心态和观念
1.心态浮躁
2.消极心态
3.归罪于外
4.培养积极的工作心态
第三讲:高效团队意识认知
1.什么是团队?
2.什么是团队精神?
3.如何打造高效团队
4.团队角色的配置
5.团队角色的启示
第四讲:培养团队成员的协作精神
1.为什么要提倡团队协作——团队角色带给我们的启示
2.团队协作为什么这么难——个体对团队的影响
3.团队协作的三大误区和四个基础
4.解析优秀团队的行为特征
5.团队协作精神的培养要点
6.建立高效的团队协作机制
第五讲:团队关系相处技巧
1.团队成员之间的双向关系
2.对事不对人
3.维护他人的自信
4.保持建设性关系
5.以身作则
第六讲:高效团队执行力
1.领导力与团队管理
2.三元工作技巧化
3.商务专家化
4.对上“检票”工作化
5.对下“路标”工作化
6.如何上传下达
7.团队之间的“接口”管理
8.如何执行规章制度

本课程名称: 高效团队执行力

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